麦肯锡咨询专题经典咨询工具组织

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2、业绩管理,概述与基本框架,本手册及附件包括了公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料,拿到本手册的员工必须确保本手册没有被复制,散发或采取任何方式为第三方所用,包括我们的客户,在您离开公司时,有义务归还本文件,业绩管理的目标和设计原则应体现以。

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5、技能表,技能,基本单元,具体项目或客户的专业技能,E,流程技能,G,具体公司有关,A,解决问题B,沟通C,项目管理,D,人际关系管理,F,职能性工具,麦肯锡手段和工具分析性创造性,访谈建立结构设计图表展示,积极听取冲突处理辅导和反馈,计划和。

6、时间管理,一,时间管理的重要性二,影响时间生产率的障碍三,时间自然法则四,时光大盗呈现五,时间管理系统,时间管理,天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其存在的目的,生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的时刻,以及收成的时刻,保持缄默。

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17、业绩管理,概述与基本框架,本手册及附件包括了公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料,拿到本手册的员工必须确保本手册没有被复制,散发或采取任何方式为第三方所用,包括我们的客户,在您离开公司时,有义务归还本文件,业绩管理的目标和设计原则应体现以。

18、内容安排,总揽,管理沟通的概念,原理与策略起点,自我沟通与一对一沟通难点,群体沟通重点,组织内与组织外沟通,2,管理沟通的概念,原理与策略,第一部分,总揽,问题,怎样理解管理沟通,建设性沟通的原理是什么,管理沟通的一般策略有哪些,怎样理解管。

19、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流,好的开始是成功的一半,公司顾问客户服务培训手册,保密,本手册及附件包括了公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料,拿到本手册的员工必须确保本手册没有被复制,散发或采取任何方式为第三方所用,包括我们的客户。

20、团队的智慧,理念与框架,本手册及附件包括了公司顾问培训所需的全部基本资料,拿到本手册的员工必须确保本手册没有被复制,散发或采取任何方式为第三方所用,包括我们的客户,在您离开公司时,有义务归还本手册,文件,第一部分了解团队,概述本部分主要论述。