麦肯锡建立高绩效的市场营销及销售组织体系

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18、项目启动文件,建立高绩效的市场营销及销售组织体系,机密,项目启动会议议程,时间,议程,正式签署咨询项目协议及项目备忘录,项目范围,议题及工作计划,介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法,仅项目小组人员参加,项目启动会议议程,时间,议程,正式签。

19、项目总结报告,建立高绩效的市场营销及销售组织体系,机密,本项目的范围及主要成果,项目目的,设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系,项目范围,具体成果,市场营销及销售体系架构市。