麦肯锡概述与基本框架运营效率

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2、业绩管理,概述与基本框架,本手册及附件包括了公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料,拿到本手册的员工必须确保本手册没有被复制,散发或采取任何方式为第三方所用,包括我们的客户,在您离开公司时,有义务归还本文件,业绩管理的目标和设计原则应体现以。

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4、访谈技巧,概述与基本框架,1,Prepare,成果共享,访谈三步曲,访谈准备,访谈,2,确定访谈目的,了解企业文化,建立信誉和信任,找出前进中的障碍,讨论下一步工作,收集信息数据,进一步了解相关议题,领域和公司现状,3,信息价值,低,高,与。

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17、工具与方法,概述与基本框架,1,善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力,有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生,2,目录,分析工具之1,波士顿矩阵分析工具之1,波士顿。

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