麦当劳供应链绩效评价案例分析

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3、华海机床制造公司案例分析华海机床制造公司是一家老企业了。早在20世纪30年代末，就有几个资本家合伙在现在的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步发展，到40年代中后期，开始能生产一种小型的皮带车床了。

4、尼龙平织布纬向暇疵之改善一案例简述本公司所生产的MicrotouchR尼龙66超细纤维，自从1999年开发成功量产后，主要被客户应用于平织布之经纱，偶有少量应用于具格子或斜纹组织平织布之纬纱，因此布面纬向瑕疵问题未被突显出来。直到2000年。

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7、摘要供应链绩效管理是随着企业竞争不断深化而产生的,由于市场需求等不确定因素的增加及信息技术的迅猛发展,市场竞争已经逐步由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争,任何一个企业只有从供应链管理的角度出发来考虑整个生产经营活动,才可能取。

8、 企业采购管理中关键的问题分析与解决培训课程大纲培训目标目前企业面临能源原材料价格大幅上涨，部分供应商要求涨价，技术更新快，产品市场竞争加剧利润空间缩减，企业内部采购质保设计部门信息沟通不良，表现为供应不配套供货周期长交货不及时，质量不稳定。

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10、第一节供应链绩效评价特点及原则第二节绩效评价理论第三节供应链绩效评价框架体系第四节供应链绩效评价体系的建立第五节供应链企业激励机制,第十一章供应链企业绩效评价与激励机制,第一节供应链绩效评价特点及原则,第十一章供应链企业绩效评价与激励机制。

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16、第十一章供应链企业组织结构也业务流程重构,教学目的和要求,区分传统的企业组织结构和基于BPR概念的组织结构,描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征,掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法,了解什么是比较分析供应链管理下与传统模式。

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