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2、麦当劳创业培训推行标准化讲义P1麦当劳的基本情况麦当劳:1937年,麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅,并很快取得成功。但效仿者很多,致使生意萧条。1938年,兄弟俩关闭了汽车餐厅,转营快餐,很快生机勃勃。1953年,一。
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9、麦当劳的服务营销战略分析对中国本土快餐业的启示连锁0601班赵凯妮指导老师颜伟摘要,随着人们生活水平的提高和生活社会化的发展,我国快餐市场容量将进一步的发展,本土化的快餐企业将获得崛起的机会,但就发展水平来看,我国的快餐行业还处于较低的层次。
10、我们为什么要培训麦当劳标准化管理手册,麦当劳创始人,雷,克洛克,麦当劳为什么能成为世界的路标,其品牌为何能如此深入人心,因为在全世界任何一个地方的卖当劳,都可以享受到一致的食品,服务与用餐环境,而且价格基本全球统一,麦当劳成功的经验值得我国。
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15、麦当劳的社会责任分析,目录,一,麦当劳企业简介二,麦当劳企业文化三,麦当劳的社会责任,一,麦当劳企业简介,麦当劳餐厅,是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包,薯条,炸鸡,汽水,冰品,沙拉,水果,麦当劳餐厅遍布在全世。
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20、第二章供应链战略管理,掌握供应链战略的概念与基本特征理解供应链战略的基本内容和基本分类理解如何建立供应链战略竞争优势掌握供应链战略基本标准了解供应链战略与竞争战略匹配的意义,本章学习目的与要求,供应链战略管理概述ppt,供应链战略管理概述p。