龙湖知与行之精装修项目分析主讲人:李晓明,目 录,一精装修住宅的发展趋势与现状,1简要阐述精装修住宅的发展现状发展趋势存在的问题;2精装修住宅的运作模式分析;3精装修住宅的营销模式分析4万科地产的全面家居解决方案;5精装修住宅的弊病及其操作,龙湖知与行之工程精细化管理主讲人,路丹老师2012年4月1
龙湖知与行Tag内容描述:
1、龙湖知与行之精装修项目分析主讲人:李晓明,目 录,一精装修住宅的发展趋势与现状,1简要阐述精装修住宅的发展现状发展趋势存在的问题;2精装修住宅的运作模式分析;3精装修住宅的营销模式分析4万科地产的全面家居解决方案;5精装修住宅的弊病及其操作。
2、龙湖知与行之工程精细化管理主讲人,路丹老师2012年4月14日于长沙,一,龙湖地产工程管理架构,工程管理架构,组织和制度,矩阵式组织架构,工程管理架构,组织和制度,区域公司工程部,景观项目部,景观专业工程师,集团和区域公司在职能上的区别,集。
3、龙湖知与行之工程精细化管理主讲人,路丹老师2012年4月14日于长沙,一,龙湖地产工程管理架构,工程管理架构,组织和制度,矩阵式组织架构,工程管理架构,组织和制度,区域公司工程部,景观项目部,景观专业工程师,集团和区域公司在职能上的区别,集。
4、龙湖知与行之项目运营管理主讲人,董老师2011年3月19日于成都,龙湖运营体系,建立龙湖运营体系目的,规范,统一规范,统一标准和流程,并IT化,提高运营效率,避免不同项目间运营质量大起大落共享,规模资源共享,发挥集团规模效应公开,透明运营信。
5、龙湖知与行之项目运营管理主讲人,董老师2011年3月19日于成都,龙湖运营体系,建立龙湖运营体系目的,规范,统一规范,统一标准和流程,并IT化,提高运营效率,避免不同项目间运营质量大起大落共享,规模资源共享,发挥集团规模效应公开,透明运营信。
6、龙湖知与行之项目运营管理主讲人,董老师2011年3月19日于成都,龙湖运营体系,建立龙湖运营体系目的,规范,统一规范,统一标准和流程,并IT化,提高运营效率,避免不同项目间运营质量大起大落共享,规模资源共享,发挥集团规模效应公开,透明运营信。
7、龙湖知与行之项目运营管理主讲人,董老师2011年3月19日于成都,龙湖运营体系,建立龙湖运营体系目的,规范,统一规范,统一标准和流程,并IT化,提高运营效率,避免不同项目间运营质量大起大落共享,规模资源共享,发挥集团规模效应公开,透明运营信。
8、迪拜城地产研究部出品,专题研究之,精装修,国内精装修发展现状,趋势,精装修的发展模式,精装修的运作模式,品牌开发商精装修分析,报告提纲,国内精装修发展现状,趋势,北京,精装房迈入快速发展通道,上海,进入,全装时代,深圳,广州,全装修呈现专业。
9、1,2,龙湖知与行之精装修项目分析主讲人,李晓明2011年3月南京,3,批量住宅精装修讲义,上,主讲,李晓明,4,目录,第一讲,概述第二讲,研发设计第三讲,土建移交第四讲,质量管控第五讲,进度管控第六讲,成品保护第七讲,安全文明第八讲,工地。
10、龙湖知与行之精装修项目分析主讲人,李晓明,目录,一,精装修住宅的发展趋势与现状,1,简要阐述精装修住宅的发展现状,发展趋势,存在的问题,2,精装修住宅的运作模式分析,3,精装修住宅的营销模式分析4,万科地产的,全面家居解决方案,5,精装修住。
11、龙湖知与行之工程精细化管理主讲人,路老师,一,龙湖地产工程管理架构,工程管理架构,组织和制度,矩阵式组织架构,工程管理架构,组织和制度,区域公司工程部,景观项目部,景观专业工程师,集团和区域公司在职能上的区别,集团,注重项目宏观管控,区域公。
12、龙湖知与行之工程精细化管理主讲人,路老师,一,龙湖地产工程管理架构,工程管理架构,组织和制度,矩阵式组织架构,工程管理架构,组织和制度,区域公司工程部,景观项目部,景观专业工程师,集团和区域公司在职能上的区别,集团,注重项目宏观管控,区域公。
13、龙湖知与行之精装修项目分析PPT精选文档,龙湖知与行之精装修项目分析PPT精选文档,龙湖知与行之精装修项目分析主讲人:李晓明,龙湖知与行之精装修项目分析,目 录,一精装修住宅的发展趋势与现状,1简要阐述精装修住宅的发展现状发展趋势存在的问题。
14、龙湖知与行之项目运营管理主讲人,董老师2011年3月19日于成都,龙湖运营体系,建立龙湖运营体系目的,规范,统一规范,统一标准和流程,并IT化,提高运营效率,避免不同项目间运营质量大起大落共享,规模资源共享,发挥集团规模效应公开,透明运营信。
15、虽绽韩致虎淳袁敝杂铆屿韭琼总畔箱铣历邪峨佰逝考翌条糖剧尊矩退唇徐龙湖知与行之招标及合同精细化管理龙湖知与行之招标及合同精细化管理,改你泰舞酷垂迭旨职州文兢秆谴零算向盯萎篡蝶贬射闻墒您奖别蔽么谜竭龙湖知与行之招标及合同精细化管理龙湖知与行之招。