六西格玛精益

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3、质量管理成熟度的评价方案,年月日,零缺陷管理,第一阶段无知期管理层的认知和态度,忽视管理的重要性质量在管理中的地位,注重缺陷的检出性已经发生问题的处理,就事论事的单纯性质量改进和质量提高,没有计划的临时性营业额中的质量成本,不统计,实际约。

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7、技术质量处,黎静,标准化及品质管理,第一部分基本概念第二部分标准化知识第三部分全面质量管理第四部分现场质量管理的主要任务第五部分ERP与质量管理,第一部分,基本概念,基本概念,1,质量符合要求克劳斯比,1979,适用适宜朱兰,1998年,产。

8、精益简介Lean,精益生产的历史背景,时代背景日本市场需求,汽车市场需求小,但车种类型广泛日本的组织文化,高度有组织的劳动力及严格限制解聘政府保护,日本政府明令禁止外国投资汽车工业,1950年战后的日本,1950年的丰田汽车,丰田汽车生产系。

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11、六西格玛项目重要步骤之关键质量CTQ及其分解六西格玛项目重要步骤之关键质量CTQ及其分解一,什么是关键质量关键质量CTQ又称为关键特性,是从顾客角度出发,在流程输出结果中最关注的那些特性要求,确定顾客的关键要求,是六西格玛项目工作中重要的一。

12、精益企业的概述,LeanEnterpriseOverview,了解生产历史和丰田生产系统掌握精益生产的五个原则,了解我们在流程中的七种浪费,学习发现浪费的根源,了解增值和非增值活动,学习如何从,产品,的角度审视流程,从流程的角度确定减少变异。

13、现场一贯质量管理的贯彻与实施,宝钢分公司冷轧厂 2006年6月,一现场一贯质量管理的策划二现场一贯质量管理的实施三现场一贯质量管理的测量与改进,主要内容,一现场一贯质量管理的策划,一管理体系的策划二生产运行计划的制定,一管理体系的策划,目前。

14、六西格玛与质量体系管理,综述目前宝钢在质量管理体系发展上经历了四个阶段,年开始执行的基于并结合石油行业要求的质量体系,年的,年的,年至今的,通过这些阶段的体系认证和审核,促进了整个质量管理水平的提高,同时丰富了质量管理的工具,例如,控制计划。

15、六西格玛与质量体系管理,综述目前宝钢在质量管理体系发展上经历了四个阶段,年开始执行的基于并结合石油行业要求的质量体系,年的,年的,年至今的,通过这些阶段的体系认证和审核,促进了整个质量管理水平的提高,同时丰富了质量管理的工具,例如,控制计划。

16、,宝钢质量管理实践与发展展望,宝山钢铁股份有限公司,交流提纲一.宝钢质量管理发展二.质量管理工具应用三.质量管理发展展望,世界500强： 2003年 372位 2004年 309位 2005年 296位 2006年 307位 2007年 2。

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19、1,六西格玛精益运营简介,2,目标,总体了解六西格玛精益运营的基本概念,理念,方法,关键成功要素主要内容,6SIGMA,六西格玛,6,简介精益运营简介6SIGMA与精益运营的有机结合六西格玛精益运营的关键成功要素,六西格玛精益运营简介,3。

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