利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产,业绩评价学习目标通过学习本章,你应该能够:1.理解业绩评价
利润中心专题Tag内容描述:
1、利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产。
2、业绩评价学习目标通过学习本章,你应该能够:1.理解业绩评价的含义内容和方法;2.掌握责任中心的类型及其考核;3.掌握经济增加值的含义计算和运用;4.掌握平衡计分卡的基本原理与运用。第一节 业绩评价概述一业绩评价的意义业绩评价,是指运用数理统。
3、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
4、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
5、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
6、利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产。
7、利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产。
8、 利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生。
9、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
10、利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产。
11、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
12、SAP系统升级项目组,广东电信2009年SAP系统升级项目SAP系统升级后业务流程与业务功能调整说明,2,业务变更确认表,3,目录,1,组织架构调整说明,2,业务功能调整说明,4,数据迁移对业务的影响和应对策略,5,用户权限调整说明,3,业。
13、腾云驾务K3 Cloud阿米巴经营解决方案2016,腾云驾务K3 Cloud阿米巴经营解决方案2016,K3 Cloud与企业阿米巴经营实战,Contents,关于阿米巴,K3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统,1,3,2,K3。
14、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
15、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
16、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
17、利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产。
18、利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产。
19、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。
20、利润中心入门指引1利润中心的实施背景2利润中心的运作机制3综合性公司的利润中心制度4对企业中利润中心地位的一点思考6什么类型的公司适合利润中心制度8信息中心变成利润中心9利润中心的实施类型12利润中心与功能性组织优缺点之比较13案例:惠普公。