领导与领导者ppt课件

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2、做好领导者,山东宏力光电技术有限公司,本讲重点,员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁,第1讲领导透视,理想领导者的特质,员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说,无论是在哪里,无论是在什么。

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9、第八讲 社会影响与群体心理,社会影响涵义：指在他人的作用下，引起个体的思想情绪和行为的变化。一社会促进与社会抑制他人在场1 社会促进与社会抑制的含义社会促进：一个人在从事某项活动的时候，如果有其他人在场，他就会感到一种刺激，这种刺激会促使它。

10、第10讲 领导与领导者,主要内容,领导的含义几种典型的领导理论领导者的艺术,领导的定义,所谓领导，就是指指挥带领引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程领导包括以下三层含义：1领导必须有领导者与被领导者2领导者拥有影响被领导者的能力或力量3领导。

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12、情境領導,領導是一門科學也是一門藝術,怯测绒勺脆姨写弟浓放沿蜒易烩篓含酥瑟贡趴燎旭坎敝熔免侵拧陶眩均搐,情境领导课件,情境领导课件,課程目標,了解何謂指示性與支持性行為了解四種情境領導風格能依部屬成熟度有效分類能靈活運用正確領導風格在不同情。

13、成为真正的团队型领导者,情绪认知团队,情绪智力,知人者智,自知者明,情绪智力,君子和而不同,情绪智力,上下同欲者胜,态度,情绪,团队,领导力,价值观,认知,沟通,动机,态度,态度并不能代表一切,但一切都与态度相关,纽约时报标题,态度,态度的。

14、第三篇领导者的需要,动机和价值取向,引言,将此三章合起来讨论的原因,需要,动机和行为的关系1,行为由什么直接引起,动机由一种目标或对象所引导,激发和维持的个体活动的内在心理过程或内部动力,2,动机由什么转化而来,需要需要是有机体内部的一种不。

15、第十三章 领导与领导者,第一节 领导的性质与作用第二节 领导理论第三节 领导艺术,第十三章 领导与领导者,领导行为与爱情差不多，人人都知道它存在，但却难以说清楚。美国知名领导学家华伦班尼斯,有关领导问题的讨论是一些多的惊人的说教式的胡言乱语。

16、优秀的领导者,马云孔雀型的人,说服力强,自信而不自负,李彦宏选择,专注,信念和持之以恒,唐骏简单,勤奋,真诚,马云,马云,中国著名企业家,生于浙江杭州,祖籍绍兴,阿里巴巴集团主要创始人之一,现任阿里巴巴集团董事局主席,他是福布斯杂志创办50。

17、团体领导者,徐文哲,目录,领导者,工作员,组长,负责人,组织者,训练员,领导者,团体领导者的要求,了解团体的目标,并以团体目标为导向,了解团体成员的特性,能力和特长,激励成员的参与,增加团队凝聚力,领导行为,领导行为导向美国密歇根大学和俄亥。

18、第八章 领导,1,PPT课件,本章内容,1.什么是领导,2.三大领导理论,3.当代领导理论,领导的含义领导与管理领导者与追随者领导权力,领导特质理论领导行为理论领导权变理论,4.领导理论新趋势,2,PPT课件,一什么是领导,1.领导的含义,。

19、领导者与被领导者,学习目标,通过本章的学习,你应当能够,界定领导者的含义,描述领导者素质的特点,阐释领导者和被领导者之间的关系,列举调导者素质的构成要素,明确领导者的职位,职权和责任,了解领导者类型的划分,讨论领导者素质结构的优化,知识结构。

20、第十三章领导与领导者,2,第十三章领导与领导者,第一节领导的性质和作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术,3,第一节领导的性质和作用,一,领导的含义利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥,命令和影响,引导职工。