领导与决策PPT课件

1、第一节市场与市场竞争,产品市场与企业经营决策,酪栗釉吏抚参北乱逆操蝉狰俊氖躁哩恃辊锯族便弛蹲精箕咀歼蒲窍鹏丙灼产品市场与企业经营决策ppt课件产品市场与企业经营决策ppt课件,一,市场类型的划分,1,买方市场与卖方市场,这是根据市场中两类行。

2、第五章领导与决策,第一节决策是领导的基本职能第二节科学决策的原则与程序第三节科学决策体制第四节智囊机构与科学决策,第一节决策是领导的基本职能,一,什么是决策1,决策,DecisionMaking,的定义狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最。

3、情境領導,領導是一門科學也是一門藝術,怯测绒勺脆姨写弟浓放沿蜒易烩篓含酥瑟贡趴燎旭坎敝熔免侵拧陶眩均搐,情境领导课件,情境领导课件,課程目標,了解何謂指示性與支持性行為了解四種情境領導風格能依部屬成熟度有效分類能靈活運用正確領導風格在不同情。

4、2011春领导科学与艺术形考作业1第一份一单项选择题共10道试题，共20分。1.我国行政机关领导者的非领导职务序列共有个职务等次。 A. 82. 在组织的各种要素和资源中，的要素和资源是最重要的。B. 人3.我国行政机关领导者的领导职务序列。

5、成本管理会计,第三版,1,杠疏矽奏桌甩头悠窄殴书蝴丈墩芒镇党色傣偏匪骄舶吸款椿鼠浊裤辛稳庚成本管理会计PPT课件第七章成本决策成本管理会计PPT课件第七章成本决策,内容,2,里杂汝互巧渤龙躁蚀多脏腹赋推炒介孤缘苟举纽说须吧悉手乖插绒记滨置成。

6、第八章 领导,1,PPT课件,本章内容,1.什么是领导,2.三大领导理论,3.当代领导理论,领导的含义领导与管理领导者与追随者领导权力,领导特质理论领导行为理论领导权变理论,4.领导理论新趋势,2,PPT课件,一什么是领导,1.领导的含义,。

7、程井哀勉夹原穗埃嚣型罩棘曾远娟仟搀算助斤撼随燎煌猫喉厨捎刀辅陡居清华大学管理会计课件,第四章预测与短期经营决策,ppt清华大学管理会计课件,第四章预测与短期经营决策,ppt,枕察辰差三告幼诵噬秃拈爱函棋凸恕旬雄就砍八釜汪芍陪伶末卑削迄土沉清。

8、创新思维与领导决策,国家行政学院公共管理教研部路杰博士教授,创新思维与领导决策,一领导决策的基本问题,一,领导决策的基本过程,也就是发现问题,抓住问题,找到解决问题的方向的过程,二,领导决策的基本矛盾决与策的关系问题,是领导决策的基本矛盾。

9、第五章决策,第05章,5.1决策的概念和类型5.2决策的过程与影响因素5.3决策的方法,决策,教学要求,明确决策的含义和特点；掌握决策的类型；熟知并掌握影响决策的因素；掌握德尔菲法和头脑风暴法的使用方法；掌握盈亏分析法决策树的计算方法并能熟。

10、第五章领导决策,第二节领导决策体质,类型与程序,第一节领导决策的要素与原则,第三节领导决策理论,决策评估与决策方法,决策,一词在管理学中首先出现于20世纪50年代的美国,当时的英文名称为,Decision,making,在日语中,译为,意思。

11、第12章完善创业决策,核心问题,什么是创业决策,创业决策的基本构成是什么,创业直觉决策可靠吗,创业决策有哪几种方式,不同创业决策方式适用的情境有什么不同,提升创业决策的效果有哪几种途径,学习目标,理解创业决策的独特属性把握构成创业决策的三个。

12、第五章决策,第05章,5.1决策的概念和类型5.2决策的过程与影响因素5.3决策的方法,决策,教学要求,明确决策的含义和特点；掌握决策的类型；熟知并掌握影响决策的因素；掌握德尔菲法和头脑风暴法的使用方法；掌握盈亏分析法决策树的计算方法并能熟。

13、职业生涯决策,主讲人：易善芝就业指导教研室,故事：毛毛虫吃苹果,第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。当它看到其他的毛毛虫往上爬时，自己也稀里糊涂地跟着往上爬。它的最后结局也许是找到了一个大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过。

14、第五章资本结构决策,第一节资本结构的理论第二节资本成本的测算第三节杠杆利益与风险的衡量第四节资本结构决策分析,第一节资本结构的理论,一,资本结构的概念二,资本结构的种类三,资本结构的价值基础四,资本结构的意义,一,资本结构的概念,资本结构是。

15、计划与决策,计划的概念与分类,计划是管理的首要职能，而决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。从名词意义上说：计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向内容和方式安排的管理文件从动词意。

16、,管理者之剑 突破性思维技巧,中国企业十大现象探索,1为什么中国许多明星企业很快成为流星企业 2为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳 4为什么企。

17、领导科学 主讲人：鲁大鹏,1,选用教材：彭向刚编：领导科学吉林大学出版社2000年4月第1版主要参考书： 1美彼得诺斯豪斯：领导学：理论与实践，江苏教育出版社，2002年版 2美理查德哈格斯等著：领导学：在经验积累中提升领导力，清华大学出版。

18、第六章,领导决策,6,1领导决策概述,领导决策的含义与特点P,148领导决策是指享有领导权力的领导者或领导机关,为达成特定的管理目标,在综合考虑各种需求和可能性的基础上,为处理领导权力范围内的事务而进行的一种决定政策,对策和方案的活动过程。

19、第八章长期投资决策,本章主要内容,投资的概念货币的时间价值现金流量的估计资金成本的估计投资方案的评价方法,第一节投资概念及其决策过程,一,什么是投资投资是指当前的一种支出,这种支出能够在以后较长时期内给投资者带来利益,投资于经营费用不同,经。

20、0,如何提升领导力,1,1.浅谈领导力,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,目 录,2,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,1.浅谈领导力,3,何为领导,领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身。