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领导统御与情境管理

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2、1,1,華宇企管,陳建雄,領導統御與情境管理,B,248,A,2,組織是什麼,組織是無形的是模糊的和抽象的是由人及其相互關系組成的,是社會實體,有確定的目標,有精心設計的結構和協調的活動性系統,與外部環境相聯系,3,組織的重要性,組織當適應。

3、护理管理学领导,护理管理学领导,第一节 概述,一领导与领导者的概念领导Leadership:指管理者通过影响下属实现组织和集体目标的行为过程,其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。领导者leader:是一种社会角色,是指在正式的社会组织。

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7、領導與統御,領導的定義,一群人自願,無組織,聽從一個人的教導一個人的言行影響一群人的行為與思想有組織的一群人被一個特定的人所指揮,領導者的真義,創造一個令人殷切企盼的願景,並將之化為行動且達成目標的人,領導者的六大循環,岗位评估,现状,规划。

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11、中阶主管的领导力课程,课程大纲,一,关于中阶主管,二,关于领导,三,关于管理,四,领导与管理之不同,五,领导与管理之平衡,六,企业如何领导,七,个人如何提升领导力,决策层,领导层,中间层,执行层,基层,操作层,中阶管理者的职能,承担实施企业。

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13、约翰科特的领导思想深圳市麦肯特企业顾问公司产品部总经理 周文祥 约翰科特John P. Kotter是世界领导与变革领域最杰出的权威,哈佛商学院终身教授。他曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院。1980年,时年仅3。

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