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1、近几年来,百姓,看病难,看病贵,一直是政府和社会关注的焦点,造成这一问题的原因很多,既有政府投入不足,卫生事业发展不均衡的因素,也有公立医院运行机制不合理,医疗保障水平低等的原因,解决这一问题,需要深化医药卫生体制改革,加大政府投入,加快医。
2、临床路径管理,大化医院高桂芝2011,6,17,临床路径的背景,20世纪60年代初,美国人均医疗费用为80美元,七十年代开始,随着新药物,新技术的不断涌现,医疗费用急剧上涨,80年代末,人均医疗费用上涨到1710美元,增加了20多倍,为了降。
3、精神科临床路径,定义,临床路径,Clinicalpathway,针对某一疾病建立的一套标准化治疗模式与治疗程序,一个有关临床治疗的综合模式,以循证医学证据和指南来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质。
4、我院实施临床路径工作安排,1,PPT课件,我院实施临床路径工作安排1PPT课件,一.临床路径的产生,2,PPT课件,一.临床路径的产生2PPT课件,20世纪60年代初,美国人均医疗费用为80美元,七十年代开始,医疗费用急剧上涨,到了80年代。
5、以下是三级评审要求与临床路径管理委员会相对应的指标,医务部已将要求内容作出对应处理,蓝色字体,是否合适,请审核,1有临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组及科室临床路径实施小组并履行相应的职责,评价小组,实施小组已制定,成员还需讨论,请审。
6、临床路径知识培训,1,1,t课件.,临床路径知识培训11ppt课件.,内 容,临床路径的起源与发展临床路径在医疗管理中的作用与意义科室临床路径工作管理临床路径实施过程本科室开展的临床路径病种,2,2,t课件.,内 容临床路径的起源与发展22。
7、临床路径与DRGs,临床路径的定义 Clinical Paths,临床路径是指医生护士及其他专业人员等多个相关学科研究者针对ICD对应疾病或手术,以循证医学为基础,以预期的治疗效果和成本控制为目的,制定的有严格工作顺序和准确时间要求的程序化。
8、临床路径与医疗质量持续改进,中南大学湘雅医院孙维佳,湘雅医院简介,中南大学湘雅医院始建于1906年,是我国最早的西医院之一,素以治院严谨,医术精湛,人才辈出而名扬海内外,历经百年风雨沧桑,湘雅医院已发展成为集医疗,教学,科研,预防,保健,康。
9、宫颈细胞学筛查异常的临床路径,宫颈细胞学筛查异常的临床路径,宫颈癌发病率,世界上每年大约有50万左右的子宫颈癌新发病例,占所有癌症新发病例的5,其中80的病例发生在发展中国家,每年死于子宫颈癌的患者约20万人中国女性生殖道恶性肿瘤中居第一位。
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11、临床路径应用现状与关键环节,1,内容,医疗质量的现状与缺陷,临床路径在医疗管理中的作用与试点工作,临床路径管理的关键环节,典型案例分析济宁医学院附属医院,一,二,三,四,2,医疗质量的内涵指符合标准及规定,满足患者需求的程度,是患者对医疗服。
12、临床路径培训宣教,临床路径管理,一临床路径的定义二引入临床路径的原因意义三临床路径管理 一组织职责二管理制度 三技术资料 四准入标准退出条件四病例进入临床路径的流程五变异原因分析及处理六路径实施效果评估七实施临床路径的难点分析对策八我院路劲。
13、内容,临床路径管理的关键环节,1,主要关键环节的控制,2,1,可行性分析2,组织管理3,病种选择4,文本制定5,培训计划6,评估方案,变异分析与控制,1,评估主体2,评估内容3,反馈与改进,病历资料收集整理与循证研究,循证研究,临床路径实施。
14、临床路径制定与实施1范围本标准规定了,医院临床路径工作的组织管理,临床路径的开发,临床路径实施过程及其评价,临床路径工作目标和考核,本标准具体的临床路径制定与实施标准框架结构图参见附录A,2术语与定义下列术语和定义适用于本文件,2,1临床路。
15、临床路径在护理工作中的应用 PPT课件,临床路径在护理工作中的应用 PPT课件临床路径在护理工作中的应用 PPT课件,一年之计在于春,一日之计在于晨。萧绎三更灯火五更鸡,正是男儿读书时,黑发不知勤学早,白首方悔读书迟。颜真卿,临床路径在护理。
16、临床路径与DRGs管理问题与对策,临床路径与DRGs管理问题与对策临床路径与DRGs管理问题与对策4,4,2根据本院医疗资源情况,以常见病,多发病为重点,参照卫生部发布的临床路径与单病种质量管理文件,遵照循证医学原那么,制定本院执行文件,实。
17、临床路径培训,南京市浦口医院2013,01,19,我国开展临床路径情况,2009年底,卫生部启动临床路径管理试点工作,利用2年左右的时间,在全国23个省,区,市,的110家医院开展22个专业112个病种的临床路径管理试点工作,马晓伟副部长指。
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