临床路径cp学习资料中联信息产业有限公司地址:重庆市北部新区高新园海王星科技大厦A区5Fx02367031919传真:02367031988网站:xzlsoftx临床路径CP 学习资料目 录一临床路径的背景介绍41.产生背景42.国外临床路,推进临床路径工作开展,推进临床路径工作开展,临床路径工作现
临床路径工作总结15篇Tag内容描述:
1、临床路径cp学习资料中联信息产业有限公司地址:重庆市北部新区高新园海王星科技大厦A区5Fx02367031919传真:02367031988网站:xzlsoftx临床路径CP 学习资料目 录一临床路径的背景介绍41.产生背景42.国外临床路。
2、,推进临床路径工作开展,推进临床路径工作开展,临床路径工作现状,1,临床路径工作形势,2,推进临床路径工作,3,临床路径工作现状,入径率低变异率高完成率低,临床路径工作现状,临床路径推进难点及原因主观因素客观因素,临床路径工作现状,主观因素。
3、临床路径工作总结临床路径工作总结1根据,人民政府关于印发,市20,年公立医院重点任务改革实施方案的通知精神,按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从20,年,月开始有计划,有步骤的展开临床路径,单病种管理工作,现对我院半年来临床路径,单。
4、精神科临床路径,定义,临床路径,Clinicalpathway,针对某一疾病建立的一套标准化治疗模式与治疗程序,一个有关临床治疗的综合模式,以循证医学证据和指南来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质。
5、1,临床路径管理指导原则,2,3,4,5,单病种是一种单一的不会产生并发症的疾病。常见的有非化脓性阑尾炎,胆囊炎,胆结石,剖腹产等。,单病种付费模式是指通过统一的疾病诊断分类,科学地制定出每一种疾病的定额偿付标准这个标准接近合情合理合法的医。
6、单病种临床路径工作汇报,单病种临床路径工作汇报,院长寄语,我们这么多年虽然也陆续出台了许许多多的诊疗标准技术操作规范,但是,在实际工作中还是存在许多的问题。比如我们和发达国家最大的区别就是一个典型的疾病单病种,在他们那里十个不同的医院不同的。
7、内容,临床路径管理的关键环节,1,主要关键环节的控制,2,1,可行性分析2,组织管理3,病种选择4,文本制定5,培训计划6,评估方案,变异分析与控制,1,评估主体2,评估内容3,反馈与改进,病历资料收集整理与循证研究,循证研究,临床路径实施。
8、临床路径,中国医院协会评价评估部王吉善,开展临床路径国际背景,临床路径最早称,关键路径法,是美国杜帮公司在年为新建一所化工厂而提出的用网络图判定计划的一种管理技术之一,世纪年代中期,美国政府为了抑制医疗费用不断上涨的趋势和提高卫生资源的利用。
9、实施临床路径管理的体会首都医科大学附属北京胸科医院王敬萍2012年03月27日,前期基础工作,诊疗指南,操作规范卫生部部长重要批示,制定规范化的临床诊疗路径是非常重要的,临床路径,提出了医改的核心问题,2009年医药卫生体制五项重点改革之一。
10、1,临床路径管理指导原则,2,3,4,5,单病种是一种单一的,不会产生并发症的疾病,常见的有非化脓性阑尾炎,胆囊炎,胆结石,剖腹产等,单病种付费模式是指通过统一的疾病诊断分类,科学地制定出每一种疾病的定额偿付标准,这个标准接近合情,合理,合。
11、1,1,华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心陶红兵,临床路径管理方法与实现策略,2,汇报提纲一,临床路径管理的效果二,临床路径管理的关键环节和方法三,临床路径管理的实现策略,3,医疗服务质量现状诊疗项目的选择,使用方式不够科学,过多。
12、宫颈细胞学筛查异常的临床路径,宫颈细胞学筛查异常的临床路径,宫颈癌发病率,世界上每年大约有50万左右的子宫颈癌新发病例,占所有癌症新发病例的5,其中80的病例发生在发展中国家,每年死于子宫颈癌的患者约20万人中国女性生殖道恶性肿瘤中居第一位。
13、1,江西省人民医院王广玲,临床路径质量管理与控制,2,目录,临床路径概念,起源及发展临床路径的益处临床路径质量控制内容我院临床路径质控情况,3,诊疗路径,是我省针对基层一些常见病,多发病,组织省内专家编写的,在基层医疗卫生机构推行的临床路径。
14、临床路径知识培训,1,1,t课件.,临床路径知识培训11ppt课件.,内 容,临床路径的起源与发展临床路径在医疗管理中的作用与意义科室临床路径工作管理临床路径实施过程本科室开展的临床路径病种,2,2,t课件.,内 容临床路径的起源与发展22。
15、1,临床路径管理指导原则,临床路径管理委员会版,2,3,4,5,单病种是一种单一的,不会产生并发症的疾病,常见的有非化脓性阑尾炎,胆囊炎,胆结石,剖腹产等,单病种付费模式是指通过统一的疾病诊断分类,科学地制定出每一种疾病的定额偿付标准,这个。
16、内容,临床路径管理的关键环节,1,主要关键环节的控制,2,1,可行性分析2,组织管理3,病种选择4,文本制定5,培训计划6,评估方案,变异分析与控制,1,评估主体2,评估内容3,反馈与改进,病历资料收集整理与循证研究,循证研究,临床路径实施。
17、医院第一季度临床路径工作总结,2010年,2012年两年我院形成了临床路径工作的方案,管理制度,各科室制定了病种具体实施路径,取得了好的成效,得到了河南省卫生厅,市卫生局的好评,2013年度我们继续以落实,三好一满意,为中心,以科学发展观为。
18、医院第一季度临床路径工作总结,2010年,2012年两年我院形成了临床路径工作的方案,管理制度,各科室制定了病种具体实施路径,取得了好的成效,得到了河南省卫生厅,市卫生局的好评,2013年度我们继续以落实,三好一满意,为中心,以科学发展观为。
19、开展临床路径国际背景,临床路径最早称,关键路径法,CriticalPathsMethod,CPM,是美国杜帮公司在1957年为新建一所化工厂而提出的用网络图判定计划的一种管理技术之一,20世纪80年代中期,美国政府为了抑制医疗费用不断上涨的。
20、肿瘤诊断与治疗指南,基本依据,美国国家综合癌症中心联盟,公布的临床指南,美国临床肿瘤学会,推荐的临床指南,德国,医院实行的肿瘤临床指南,美国版肿瘤学,我国医疗制度的现行状况,重要声明,指南以循证医学为基本依据撰写而成,是肿瘤临床诊断与常规治。