立马企业大学规划

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4、投资管理办法培训讲义,规划计划部,组织结构,中国石油天然气集团公司,总部机关共25个部门,集团公司投资管理,中国石油天然气股份有限公司,勘探与生产,炼油与化工,销售,未上市企业,中国石油天然气集团公司,工程技术,工程建设,天然气与管道,装备。

5、吴峰经济学博士,主任北京大学企业与教育研究中心,知识管理与学习型组织,1,知识管理,组织的知识管理架构,技术,制度,文化,知识管理的含义组织为了提高生存能力和竞争优势,建立技术和组织体系,对存在于组织内外部的个人,群组或团队内的有价值的知识。

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7、培养职业总监成就事业总裁五方模式,中国好系统方针是赢在思想方向是赢在目标方案是赢在模式方式是赢在组织方法是赢在创新,简介,1,燕园益道,北京,管理咨询中心创始合伙人,五方商学网总裁,益道书苑首席导师,博鳌亚洲中小企业发展论坛年会企业大学校长。

8、啤酒城市办事处渠道的科学规划城市办事处渠道模式是啤酒城市营销的理想模式随着城市经济的迅猛发展,居民生活质量不断提高,生活节奏不断加快,大大刺激了啤酒消费需求的快速提升蛊样皖诸屡水此穴饵衅近弊呜归诀景织崔妒综剁姆市锨戏孙蔗雍竞樊浅劣坝尔讲凿庄。

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10、用企业大学模式推动企业高速转型,杨天河,华中区企业培训与人才发展首届高峰论坛,互联网转型切入点,1,企业转型常见难点,2,培训部门在企业转型中的作用及实现路径,3,目录,如何用企业大学模式推进企业高效转型,4,1,互联网转型切入点,互联网。

11、企业大学筹建解决方案前言,每投入1美元的培训费,就会产生30美元的产值,美国摩托罗拉公司格言有了这个投入与产出比,就产生了每年教育经费约在1,2亿美元以上,总部设在美国伊利诺伊州,全球计有14个分校的摩托罗拉大学,企业大学成了企业竞争力的。

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14、投资管理办法,提纲,第一部分办法总体概况第二部分办法重点内容第三部分配套措施及下步工作,第一部分办法总体概况,一,编制背景,2007年以来,集团公司不断深化内部改革,稳步推进持续重组,上市,未上市业务整合,新成立了工程技术,工程建设,装备制。

15、企业大学的筹建解决方案前言,每投入1美元的培训费,就会产生30美元的产值,美国摩托罗拉公司格言有了这个投入与产出比,就产生了每年教育经费约在1,2亿美元以上,总部设在美国伊利诺伊州,全球计有14个分校的摩托罗拉大学,企业大学成了企业竞争力的。

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17、从历史和现实探讨企业大学的定位与运作,交流研讨,企业大学的发展史,第一阶段,企业大学出现并被接受过程管理霍桑实验1927年GE学院成立1956年克劳顿培训中心成立迪士尼大学成立,第二阶段,企业大学建立的高潮学习型组织1974年摩托罗拉大学成。

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19、创建学习型组织提高全员素质用网络构建企业自己的大学,时代背景,随着信息技术的发展和对培训管理思想的研究,年,对培训界产生长远而深刻影响的,培训思想和,培训技术诞生,并迅速席卷全球,椐相关机构研究表明,在美国已经有,的大型企业开始使用,而,左。