联想企业管理

1、目录企业文化讲堂1浅析中西企业文化的差异1胜利油田通过全国企业文化示范基地复审2企业文化理论3联想的螺旋型企业文化13联想的螺旋型企业文化29国外企业文化17企业文化的最高境界17企业经营文化与企业文化体系18打造有个性的企业文化19法人治。

2、企业管理手册,岗位责任体系概述,引言,管理的三个层次,战略管理,组织管理,业务管理,联想管理三要素,岗位责任体系概述,引言,1,建班子2,定战略3,带队伍,建班子,五要点,岗位责任体系概述,引言,1,班子成员的素质和能力2,班子的组建与分工。

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4、案例,联想管理,三件论,一,联想公司简况母公司于1984年成立,由11位工程师创办中国科学院提供初期投资200,000人民币联想集团有限公司于1994在香港联合交易所上市联想牌PC自1996年开始成为中国第一计算机品牌于1997年从母公司购。

5、现代管理专题案例库现代管理专题案例库案例一,小鸭,战略联盟借势起飞2案例二,IBM信贷公司的流程再造4案例三,克莱斯勒的供应链关系改造5案例四,学习型组织问题6案例五,联想,中国第一个学习型组织,7案例六,GE公司组织扁平化12案例七,从金。

6、联想集团内部条件分析,弘毅队课题研究组,二,产品地位,三,市场营销分析,四,设施及设备状况,五,组织文化,六,矩阵分析,一,财务状况,目录,联想集团财务状况分析董雨,增长性分析,增长率,年,亏损达最大,金融危机,亿美元的重组费用以及,亿美元。

7、联想电子商务,ENTER,Lenovo联想,关于联想联想公司的跨国经营策略联想电子商务总结附,联想信息化建设的五个故事,关于联想,CEO联想建筑图片公司简介使命远景核心价值联想经验,联想总裁兼首席执行官,杨元庆于一九八九年毕业于中国科技大学。

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9、联想ERP,系统实施,ERP概念,ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP的主要宗旨,对企业所拥有的人,财,物,信息,时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各。

10、联想品牌手册,我们乐于与公众分享远景我们一贯地将联想的信誉融入言行我们用联想的性格感染用户,无论是现有的还是潜在的我们是联想的品牌旗手,理解行动让联想品牌随时随地熠熠生辉,让品牌成为我们所作所为的主轴,从接听客户电话到与合作伙伴洽谈,从招聘。

11、企业管理之春夏秋冬l 春联想的春天l 夏TCL的夏天l 秋惠普的秋天l 冬华为的冬天联想的春天年轻少帅迈向新的征途联想将会怎样互联网周刊专稿春飞草长的2001年4月，杨元庆给联想电脑公司所有副总裁们转发了一篇在IT业界广为流传，华为总裁任正。

12、企业管理培训,2023312,网络营销渠道策略,网络营销渠道策略,第一节网络营销渠道概述第二节网上直销第三节新型电子中间商本章结构提示,企业管理培训,2023312,网络营销渠道策略,学习目标,了解网络营销渠道功能,特点,网络直销概念,掌握。

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17、战略与执行,北京锡恩企业管理顾问有限公司,一,狼性总经理的四大战略底线,北京锡恩企业管理顾问公司,ZionConsultingConfidential,绝大多数企业的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答,生死之理,靠什么来指导我们的思想。

18、联想的组织变革,哈佛案例,现在联想集团的母公司联想集团控股公司,简称联想控股,其前身是年月中科院计算所投资万元在计算所传达室成立的计算所新技术发展公司,简称,新技术公司,公司成立之初,主要业务是计算机维修,培训服务,展览,承揽有关项目,年公。

19、联想集团的发展与组织变革本案例由王凤彬赵民杰张婷婷费维军王刚梁冰共同编写。联想成立于1984年，是由中科院计算所投资20万元人民币11名科技人员创办的IT公司。在发展过程中，联想勇于创新，实现了许多技术突破，并于2003年推出完全创新的关联。