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连锁体系的配送中心管理

模块三,连锁经营企业的组织结构设计,新课导入,职能不明确,随心所欲的指派工作,因而浪费人力和时间,有一家连锁企业公司就犯了这种毛病,原来由甲单位某甲所担任的一项工作,职责的繁简难易非常适合他的才能,作了若干年以后,老板又改派了乙单位的某乙来,仓储和配送管理,本课程主要内容,第1章导论第2章采购管理第

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1、模块三,连锁经营企业的组织结构设计,新课导入,职能不明确,随心所欲的指派工作,因而浪费人力和时间,有一家连锁企业公司就犯了这种毛病,原来由甲单位某甲所担任的一项工作,职责的繁简难易非常适合他的才能,作了若干年以后,老板又改派了乙单位的某乙来。

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13、探讨我国连锁超市配送中心的发展,以苏果超市为例摘要,我国的连锁超市市场进入快速发展阶段,特别是拥有自己的配送中心的连锁超市所占的比重在逐步增加,我国物流配送研究正处在一个由积极引入到蓬勃发展的有利时机,而这个阶段中,连锁超市配送中心的发展建。

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20、配送中心管理,本情景主要讲授与训练内容,第一单元配送中心的设施与结构第二单元配送中心的设计第三单元配送中心的组织结构第四单元配送中心的管理第五单元存货安全管理,学习目标,通过本情景学习,了解配送中心设计的基本内容,熟悉配送中心选址的方法和策。

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