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1、模块三,连锁经营企业的组织结构设计,新课导入,职能不明确,随心所欲的指派工作,因而浪费人力和时间,有一家连锁企业公司就犯了这种毛病,原来由甲单位某甲所担任的一项工作,职责的繁简难易非常适合他的才能,作了若干年以后,老板又改派了乙单位的某乙来。
2、仓储和配送管理,本课程主要内容,第1章导论第2章采购管理第3章库存管理第4章商品保管第5章配送类型和配送模式第6章配送中心管理第7章仓储配送设施和设备管理第8章现代仓储配送技术及信息系统第9章仓储和配送规划第10章仓储配送绩效管理第11章国。
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13、探讨我国连锁超市配送中心的发展,以苏果超市为例摘要,我国的连锁超市市场进入快速发展阶段,特别是拥有自己的配送中心的连锁超市所占的比重在逐步增加,我国物流配送研究正处在一个由积极引入到蓬勃发展的有利时机,而这个阶段中,连锁超市配送中心的发展建。
14、第一章配送管理,配送,Distribution,在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选,加工,包装,分割,组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动,什么叫配送,配送控制1,理解,配送需求计划2,理解,配送方案实施控制3,掌握,配。
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17、写作提纲一,绪论1,连锁经营业物流配送的概述2,研究的原因及意义二,本论,一,物流配送和连锁经营业的含义1,物流配送和连锁经营业的含义2,两者之间关系,二,当前我国连锁经营业物流配送的情况并分析,发现问题,1,当前我国连锁经营业的配送的发展。
18、1,第十二章批发零售业配送管理,第一节一般批发零售业的配送管理第二节连锁商业企业的配送管理,2,第一节一般批发零售业的配送管理,一,统一配送在商贸企业经营中的作用二,批发零售业的配送特点三,批发零售业配送模式四,批发零售业配送作业流程,3。
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20、配送中心管理,本情景主要讲授与训练内容,第一单元配送中心的设施与结构第二单元配送中心的设计第三单元配送中心的组织结构第四单元配送中心的管理第五单元存货安全管理,学习目标,通过本情景学习,了解配送中心设计的基本内容,熟悉配送中心选址的方法和策。