两性沟通与冲突管理

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2、第五章兩性溝通與衝突管理,本章重點,男女在生理和心理上的差異男女心理行為的差異兩性交往中的性別差異溝通方式的性別差異肩並肩,sidebyside,面對面,facetoface,溝通定義社會滲透理論PAC理論非語言與副語言積極傾聽同理心溝通的。

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7、追求共識的圓點談組織溝通與衝突管理,講師,晉麗明經歷,宜進實業管理部經理總經理室經理稽核室經理經濟部中小企業處榮譽指導員資誠企管青創會汎亞人力元智終身學習部等講師現任,東聖科技管理處處長兼總經理特別助理東吳大學講師漢達企管講師,惹锤指买弥策。

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12、高效沟通与冲突管理,一,高效沟通,目录,第二部份冲突管理,分歧与冲突,冲突的类型,冲突产生的两原因,外部原因,与个人有关的原因,解决冲突的四种方法,我赢你输,我输你赢,我输你也输,我赢你也赢,运用双赢方法解决冲突的好处,冲突处理的步骤,团队。

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15、管理学基础第二版,主 编：方振邦副主编：李超平 胡 平 张秀智 胡 威 鲍春雷,管理学基础第二版 公共管理核心课程系列教材,13.1 沟通概述13.2 有效沟通13.3 冲突概述13.4 冲突管理,第13章 沟通及冲突管理,管理学基础第二版。

16、组织管理沟通,2019主讲,教授,1,谢谢你的观看,2019年4月18,前言,介绍管理沟通课程在国内外的教学情况管理沟通课程体系和主要的教学内容课程学习目的和学习方法,2,谢谢你的观看,2019年4月18,课程体系介绍,第一层次,管理沟通的。

17、IT项目中的沟通管理与冲突解决摘要项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,项目沟通管理就是要保证项目信息及时,正确的提取,收集,传播,存储以及最终进行处置,保证项目组内部的信息畅通,项目组内部信息的沟通直接关系到项目组的目标。

18、软件项目管理,第5章项目沟通与冲突管理,5,1项目沟通管理5,2项目冲突管理,5,1项目沟通管理,为什么沟通如此重要,人类是社会性动物彼此需要交流软件项目是分工性极强的工作,彼此需要信息传递和沟通管理者70,的时间用于与人沟通项目经理需要花。

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