目录NO,内容页次1目录12修订履历23作业流程3104目的115指导原则116适用范围117参考文件118作业细则12239附表单246510附操作荧幕6688APPROVEDCHECKEDPREPAREDBYDATE修订履历REV,EC,文件名称编号MDA,QS,A1,046仓库流程图版次A1总
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1、目录NO,内容页次1目录12修订履历23作业流程3104目的115指导原则116适用范围117参考文件118作业细则12239附表单246510附操作荧幕6688APPROVEDCHECKEDPREPAREDBYDATE修订履历REV,EC。
2、文件名称编号MDA,QS,A1,046仓库流程图版次A1总页数16制定日期2010,9,12三级文件封面制定部门仓库部麦迪瑞科技有限公司核准审核制作彭桂林分发部门,数量,品质部研发部生技部生产部采购部PMC部人事部市场部仓库文件名称编号MD。
3、 文 件 名 称编号MDAQSA1046仓库流程图版次A1总页数16制定日期2010912三级文件封面制定部门仓库部科技有限公司核准审核制作分发部门 数量品质部研发部生技部生产部采购部PMC部人事部市场部仓库 文 件 名 称编号MDAQSA。
4、货仓管理程序1,O目的确保物料的搬支,贮存,收发和防护,维护物料安全,抵抗非法进入和外部的闯入,确保公司财物,员工的安全,2,0适用范围适用于本公司生产用的原辅材料,半成品,成品等的搬运,贮存,收发和防护,3,0职责3,1货仓部,负责原辅材。
5、生产管理操作规程生产管理操作规程目录生产管理操作规程,操作规程,基础设置,参数设置,物料设置,重要,生产车间资料,工作日历,物料清单,重要,计划方案,单据类型与业务流程,重要,日常业务处理,预测单,运算,计算过程,计划运算日志,计划订单,生。
6、修訂次數修訂日期修订内容修訂頁次修訂核准修訂日期東莞市華之力電子有限公司核准审核製訂製訂日期一,目的為確保產品品質及提高工作效率對製程中之人事物機儀器之作業方式皆有所遵循之標准,二,適用范圍,人員設備及原物料的投入至成品完成檢驗過程包含製程。
7、产品防护控制程序序号修改内容版本提出部门生效日期1首次发行A01,目的为了加强对仓储原材料,半成品,成品的管理及账卡物,出入库,收发存管理,确保物料进出有序,数量准确,质量稳定,满足生产需要及客户需要特制定本程序,2,适用范围所有本厂物料的。
8、NB6系统制造一部一课培训小组,生产物料流程培训,QuantaComputerIne,2011年11月2日,NB6M,C,学习资料,第一章新进物料员必备知识第二章物料日常工作明细第三章物料领料流程第四章物料退料流程第五章排程缺料异常情况反应。
9、仓 库 规 划 方 案,仓 库 规 划 方 案,仓库别分类:,成品仓,原材料A仓小件,原材料B仓大件,包材仓,辅料仓,一.仓储类别:,仓库别分类:成品仓原材料A仓小件原材料B仓大件包材仓,成品仓库:,465,二.各仓产品分类:,474,B1。
10、濕敏材料包裝與管控,增加濕敏材料包裝要求,濕敏零件管控流程,增加廠商自行定義的管控規則,濕敏定義以及管控,新舊濕敏卡比較表,濕敏管控元件,目前廠內針對比較重要的元件進行濕敏等級管控,如,類元件元件,濕敏材料包裝要求,範圍,簡介文件參考濕敏管。
11、总装制程物料管理办法件编号,版本号,发布日期,分发编号,受控状态,核准,审核,编制,1,目的,1,1为规范制造现场物料管理,使现场物料管理过程有效,有序开展,特制定本办法,2,适用范围,2,1部门各制程对制程物料规范管理,除打标与流水线物料。
12、修订日期修订章节修订页次修订内容,描述修订前后的内容,版本版次修订者1,0目的为了使公司退料,换料,补料,计划外领料等作业有所遵循,特制定本管理规定,确保不合格品及时退货及手续齐全,明确责任,控制单位产品制造成本,2,适用范围适用于仓库对制。
13、泰兴公司ERP系统使用说明书目 录简介.3 第一部分:基础资料.4 第二部分:工程管理.11 第三部分:采购管理.15 第四部分:生产管理.25 第五部分:人力资源.56 第五部分:库存管理.78 第六部分:系统维护.86 小窍门88。
14、主要内容,生管表单作业通用规范各类生管表单作业规范表单整理作业规范标准单据缺失表单案例分析6,QA,http,一,生管表单通用规范,表单必须合法,规范各字段签名或盖章齐全除工单单据外,仓储主管字段须由仓储主管签核,依签核权限签核,签全名字体。
15、速派奇管理制度汇编,修订时间,2006年7月修订版本,第一版修订部门,总经办,汇编纲要,说明,速派奇车业是以电动自行车为主导发展的大型民营制造企业,拥有常州,天津,佛山,成都四大工厂,以董事长为核心的五大管理中心是各个工厂的最高管理机构,其。
16、布料仓库退料管理制度1,目的为了进一步明确退料管理责任,使仓库作业规范化,制度化,保证帐实一致,利于财务成本的稳定及核算,特修订本制度,2,适用范围适用于车间领料部门的良品退料控制,3,定义面料仓库在发货过程中,根据公司生产流程,存在着超发。