两票培训

1、企业大学之培训体系建设,主讲,荆涛,企业大学作者企业大学建设专家,基础企业大学之战略规划设计学什么,怎么学,如何学落地如何有效实施结果体现培训成果优化培训运营,课程目录,一,基础企业大学之战略规划,企业大学概念企业培训的一种先进教育模式,是。

2、企业培训讲师,培训目的,1,通过培训,提高公司培训讲师对培训工作的认识,2,通过培训,提高公司兼职培训讲师课程设计,教案,课件,制作水平,3,通过培训,提高公司兼职培训讲师培训技能,4,通过本培训提高公司内训效果,课程内容介绍,培训课程的特。

3、TTT系列专题之企业培训师基础技能培训,企业培训师基础技能培训专题说明,课程对象,担负培训工作的中高层管理者,培训主管,内部讲师,课程目标,1,了解企业培训的目的和意义,2,把握成人学习的特点与培训师的角色定位,3,了解企业的培训系统与基本。

4、TTT全面打造国际职业培训师,FTF首席培训教练刘立户石家庄博海纵横咨询有限公司,FTF培训体系,本次培训课程提纲,培训的基本概念企业培训都有哪些问题培训的标准操作流程讲义设计,制作与编写培训师着装与肢体语言语音,强调与发声技巧演讲语言规律。

5、业代专业培训系列,消费者行为,02,5,18,营业人员培训系列,课程目标,了解消费者决策过程及步骤举出影响消费者购买的因素,02,5,18,营业人员培训系列,课程大纲,一,消费者决策过程二,问题认识三,找寻过程四,方案评估五,购买及结果六。

6、1,TTT培训培训师,TrainingTheTrainer,第一条守时,准时上下课第二条自制,教室内禁烟,零食,禁接,收手机第三条守纪,不私自来回走动,不随意耳语交谈第四条放开,放开自己,积极互动第五条空杯,心态归零,学习,学习,再学习第六。

7、企业培训体系建立,培训内容,单元一,培训在企业中的地位和模式单元二,系统型培训体系的构成概述单元三,培训需求分析单元四,培训计划的制定单元五,培训课程的设置单元六,培训实施与后勤单元七,培训评估与反馈单元八,培训管理与案例,单元一培训在企业。

8、企业培训实务,主题三如何提升培训效果,一,如何提升内部培训的培训效果,如何提升培训效果,二,如何提升外部培训的培训效果,一,如何提升内部培训的培训效果,1,企业内训课程普遍存在的问题,2,成人学习的特点,3,互动教学,1,企业内训课程普遍存。

9、第1页,企业培训,体系建设和管理,第2页,培训提要,培训工作所处的时代和环境转变观念,对培训的重新认识绩效导向的培训管理,体系和流程培训管理实务,计划,需求,实施和评估培训发展趋势和对培训部门的新要求,第3页,建立新的培训管理理念认识培训管。

10、培训,内部培训师的课前准备,年月日,之培训哲学,提高培训师的授课技巧,有很多途径,对你自己来说,培训师的授课技能隐藏在哪里,只能选一个,自己,出版物,互联网,其他培训师,以上都是,培训哲学,没有不好的学员,只有需要进步的培训师,培训,内部培。

11、第六讲人力资源开发,员工培训,本讲主要内容,员工培训员工职业生涯规划与管理,员工培训,员工培训概述员工培训方法员工培训流程,卡斯尔公司的培训为何失败卡斯尔公司是美国加州一家生产厨具与壁炉设备的小型企业,大约有140名员工,布朗是这家公司的人。

12、业务专业培训系列,消费者行为,营业人员培训系列,课程目标,了解消费者决策过程及步骤举出影响消费者购买的因素,营业人员培训系列,课程大纲,一,消费者决策过程二,问题认识三,找寻过程四,方案评估五,购买及结果六,家庭购买影响七,社会影响,营业人。

13、全面培训管理,主讲人,刘向明,培训管理的难点,投入的有效性需求的针对性内容的系统性形式的复制性人员的差异性参与的积极性评价的客观性预算的稳定性计划的操作性,本次培训将帮助您,系统性,全面认识培训专业性,理解培训的普遍规律操作性,了解培训体系。

14、人员培训心理,第四章,一,概念员工培训是指组织通过某种方式对其员工施加影响,以更新其知识,技能或理念,提高其综合素质,影响并改变其工作行为,从而提升组织的竞争能力,促进组织发展的过程,第一节培训概述,二,培训的目的和意义目的让员工掌握更广泛。

15、1,TTT培训培训师,TrainingTheTrainer,第一条守时,准时上下课第二条自制,教室内禁烟,零食,禁接,收手机第三条守纪,不私自来回走动,不随意耳语交谈第四条放开,放开自己,积极互动第五条空杯,心态归零,学习,学习,再学习第六。

16、2008年下半年集团人员培训实施方案,中国联通江门分公司人力资源部2008年6月,内部培训集团员工系列,方案概述培训实施计划培训积分制度导师制培训讲师管理制度培训效果跟踪制度培训档案制度,目录,实施目的,建立集团人员培训的,规定动作,培训实。

17、两票管理规范,1,工作票管理规范2,操作票管理规范,1,工作票管理规范,工作票及工作联系单的适用范围,凡在电气,热力,机械,热控设备,系统上进行安装,检修,维护或试验的工作,需要运行值班人员对设备采取措施的或在运行方式,操作调整上采取保障人。

18、学习提升竞争力,企业培训管理,学习提升竞争力,Mercer全球人力资源效度调研中有关培训的关键指标,培训员工占全体员工的比例,人均培训费用,培训费用相当于基本工资的比例,培训覆盖率,员工年培训小时数,培训与人力资源职能发挥的重要性,学习提升。

19、企业培训体系建设与年度培训规划,主讲人,师翠青,诚通人力资源有限公司培训中心经理,拥有10年培训行业工作经验,一直致力于企业咨询式培训的深入研究与具体实施,对企业内训,公开课,职称考前培训,国内外知名院校EMBA教育,户外拓展训练等多种培训。

20、职工培训工作思路,工资科,李伟,一,职工培训工作定位二,职工培训工作思路三,2012年临涣选煤厂职工培训管理办法修改说明,一,职工培训工作定位,1,什么是培训能做到的,2,什么是培训做不到的,3,对培训工作的正确认识,1,什么是培训能做到的。