蓝泰科曼

1、山谷蓝公司考评体系方案目录第一部分总则3第一章考评的目的和对象3第二章考评指标体系2第三章考评方法和程序6第四章考评的申诉程序10第五章考评结果的使用12第六章附则13第二部分考评实施细则14第一章业务人员考评14第一节营销总监考评14第二。

2、 市场管理制度山谷蓝泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月目 录第一章 总则2第二章市场推广计划的制定与实施3第三章市场部费用管理7第四章客户管理9第五章产品资料管理10第六章样品样机管理11第七章价格制定与调整17第一。

3、山谷蓝泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月 目 录第一章 总则2第二章市场推广计划的制定与实施3第三章市场部费用管理7第四章客户管理9第五章产品资料管理10第六章样品样机管理11第七章价格制定与调整17总则第一条 市场。

4、 市场管理制度山谷蓝泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月目 录第一章 总则2第二章市场推广计划的制定与实施3第三章市场部费用管理7第四章客户管理9第五章产品资料管理10第六章样品样机管理11第七章价格制定与调整17第一。

5、管理制度,华为人事管理制度山谷蓝泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002年10月目录第壹部分人事管理制度3第壹章总则3第二章人事招聘制度4第三章工作考勤制度8第四章薪酬和福利待遇制度11第五章培训管理13第六章劳动合同15第七章离职管理1。

6、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：山谷蓝泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002年10月目录第一部分人事管理制度3第一章 总则3第二章 人事招聘制度4第三章 工作考勤制度8第四章 薪酬与福利待遇制度11第五章 培。

7、山谷蓝泰科曼人事制度目录第一部分人事管理制度3第一章 总则3第二章 人事招聘制度4第三章 工作考勤制度8第四章 薪酬与福利待遇制度11第五章 培训管理13第六章 劳动合同15第七章 离职管理17第八章 山谷蓝泰科曼公司考评制度18附件一：绩。

8、山谷蓝泰科曼人事制度目录第一部分人事管理制度3第一章 总则3第二章 人事招聘制度4第三章 工作考勤制度8第四章 薪酬与福利待遇制度11第五章 培训管理13第六章 劳动合同15第七章 离职管理17第八章 山谷蓝泰科曼公司考评制度18附件一：绩。

9、山谷蓝泰科曼人事制度目录第一部分人事管理制度3第一章 总则3第二章 人事招聘制度4第三章 工作考勤制度8第四章 薪酬与福利待遇制度11第五章 培训管理13第六章 劳动合同15第七章 离职管理17第八章 山谷蓝泰科曼公司考评制度18附件一：绩。

10、人事管理制度山谷蓝泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002年10月目录第一部分人事管理制度3第一章 总则3第二章 人事招聘制度4第三章 工作考勤制度8第四章 薪酬与福利待遇制度11第五章 培训管理13第六章 劳动合同15第七章 离职管理1。

11、山谷蓝泰科曼公司财务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月目录第一章财务部门职责2第二章财务预算管理制度3第三章现金管理制度26第四章银行存款管理制度28第五章资金管理制度29第六章款项借支管理规定35第七章费用管理制度37第八章差旅。

12、 财务管理制度 山谷蓝泰科曼公司财务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月目 录第一章 财务部门职责2第二章 财务预算管理制度3第三章 现金管理制度26第四章 银行存款管理制度28第五章 资金管理制度29第六章 款项借支管理规定35第。

13、职位说明书文件名,职位说明书文件号,版本号,1完成日期,实施日期,有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有,受控免制,或,临时受控复制,红戳修改,记录表版本文件更改通知号完成日期jl页数变化特征1北大纵横管理管控咨询公司新文件注意,请不要在受控复制。

14、 职位说明书文件名：职位说明书文件号：版本号：1完成日期：实施日期： 有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有受控复制或临时受控复制红戳。修改记录表版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征1北大纵横管理咨询公司新文件注意：请不要在受控复制文件上。

15、 职位说明书文件名：职位说明书文件号：版本号：1完成日期：实施日期： 有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有受控复制或临时受控复制红戳。修改记录表版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征1北大纵横管理咨询公司新文件注意：请不要在受控复制文件上。

16、山谷蓝泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月目 录第一章 总则2第二章市场推广计划的制定与实施3第三章市场部费用管理7第四章客户管理9第五章产品资料管理10第六章样品样机管理11第七章价格制定与调整17第一章 总则第一条。

17、山谷蓝泰科曼公司销售管理制度目 录第一章 总则2第二章年度销售目标的制定2第三章销售业务处理5第四章销售部费用管理8第五章山谷蓝大客户部业务11第六章VIP大客户部业务13第七章地区办事处管理15第八章渠道代表的管理17第九章分销商管理19。

18、山谷蓝泰科曼公司销售管理制度北大纵横管理咨询公司 目 录第一章 总则2第二章年度销售目标的制定2第三章销售业务处理5第四章销售部费用管理8第五章山谷蓝大客户部业务11第六章VIP大客户部业务13第七章地区办事处管理15第八章渠道代表的管理1。

19、山谷蓝泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月目录第一章总则2第二章市场推广计划的制定与实施3第三章市场部费用管理7第四章客户管理9第五章产品资料管理10第六章样品样机管理11第七章价格制定与调整17总则第一条市场管理的职。

20、山科公司信息化咨询项目第二阶段报告,本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果,以标志项目该阶段的正式结束,报告内容将在与山谷蓝泰科曼公司相关领导确认后,由北大纵横项目组向山谷蓝泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料,本阶段报告内容仅限。