劳资关系管理PPT课件

1、11242022,1,肉牛的饲养管理,11242022,2,主要内容,一西南地区肉牛生产技术要领二后备母牛的饲养管理三成年母牛的饲养管理四肉牛的育肥,11242022,3,一西南地区肉牛生产技术要领,一三先一后先种草先建圈 先培训后养牛,1。

2、全球化企业的领导管理,领导的艺术,2,领导力是影响企业表现的重要因素,3,领导能力的定义,领导能力是一个人对人们施加影响，使人们追随他，服 从他的领导，按照他的设想指导而行动的能力。 领导能力就是影响力。,4,领导力的五个层次,第五层：尊重。

3、.,供应链管理SCM Supply Chain Management,.,课程大纲,1.供应链与供应链管理的定义2.供应链管理与竞争策略企业为何要导入供应链管理3.供应链的计划与控制4.信息系统与技术与供应链之应用5.供应链导入企业文化典范。

4、1,第六章项目资源配置,2,6.1 项目资源概述,项目资源:就是完成项目所必需的各种实际投入。 人员资金工具设备原材料信息技术时间。项目资源配置:即确定什么样的资源,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中.,3,a完成每项工作活动需要哪些。

5、第三章 包装企业质量管理,一质量管理,质量管理是对确定和达到质量要求所必需的职能和活动的管理指运用科学,经济的方法,研制设计,生产,销售用户满意的产品的各种活动,质量概念的分解产品的设计质量计划赋予产品质量水平的高低。以产品规格表示。产品的。

6、案例导入,片段一 粤西地区，尤其是广宁四会佛冈清新德庆郁南云安等地盛产沙糖桔，当地农民主要以种桔为生，许多农户根本没有种其他农作物。2008年初的雪灾中断了交通，许多果农直接把桔子拉到四会东莞去卖，运气好的以一块多甚至几毛钱每斤的价格卖掉，。

7、保健休闲项目管理,第四章,保健项目是指通过提供相应的设施设备或服务作用于人体，使顾客达到放松肌肉促进循环消除疲劳养护皮肤改善容颜等目的的活动项目。特点：被动参与性较强使参与者达到放松肌体焕发精神的目的,基本概念,第一节 桑拿浴服务,1桑拿浴。

8、社区管理,Community Administration,中共中央 国务院关于加强和完善城乡社区治理的意见,总体目标：到2020年，基本形成基层党组织领导基层政府主导的多方参与共同治理的城乡社区治理体系，城乡社区治理体制更加完善，城乡社区。

9、TQM Training Program全面质量管理培训,基层员工培训系列教程,课程大纲,质量管理发展历史概述 全面质量管理基本认知全面质量管理工具介绍全面质量管理与QC小组质量成本简介,质量管理简史,全面质量管理,企业全体员工和有关部门同。

10、第六章 项目风险管理,大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些,交流互动,风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划识别估计。

11、第四讲 图层的应用和管理,1,2022年11月16日10时12分,主讲人：刘跃平信管系电子商务与营销策划团队,图层就像一层层透明的玻璃纸，每个图层都保存着特定的图像信息。,根据功能不同分成各种不同的图层。创建和管理图层是PHOTOSHOP中。

12、高 效 陪 访,轻 松 管 理,Visits And Management,本部营销业务部 马宁 制作,前 言,许多人认为，相对于销售和增员等工作，陪访对于主管而言似乎不太重要。其实不然，陪访是主管的天职，是决定团队绩效的最重要的工作之一。。

13、第六章 药品注册管理,第一节 药物研发与药品注册管理,一药物研发的现状新药开发：长周期高投入高风险一个有价值的新药，往往需要花费1012年的时间，平均耗资大约在10亿美元左右,药物研发的漫长道路,制药的研发是一个耗资巨大而高风险的过程,50。

14、第三章 物流组织形式与管理,实例1:第三方物流使美的物畅其流实例2:布鲁克林酿酒厂的物流成本管理案例1:太极集团物流现状与问题案例2:圣安医院的采购策略案例3:并购后的烦恼案例4:瑞达制药公司选择哪家3PI企业案例5:你能帮助饺子馆改善经营。

15、软件配置管理,内容提要,软件配置管理的概念软件配置管理计划软件配置标识变更管理版本管理配置审核配置状态报告软件配置管理工具,一软件配置管理的概念,一软件配置项的概念1软件配置项：配置管理的对象称为软件配置项。表1 软件配置项的分类特征和举例。

16、采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用 韦尔奇,力拓案使中国政府在铁矿石采购中损失7000亿格力废标案只买贵的不买对的 法国重回中国赴欧采购团名单2008年2009年中国环法采购 长沙政府部门被曝集体高价采购,企业。

17、第四章 供应商管理,第一节 供应商管理概述第二节 供应商的调查第三节 供应商开发第四节 供应商的选择第五节 供应商的考核第六节 供应商关系管理,第一节 供应商管理概述,一供应商及供应商管理概述,二供应商管理的目标和战略,第一节 供应商管理概。

18、第六章 项目的进度管理,第一节 项目进度管理概述,一项目进度和项目进度管理的概念一项目进度的概念项目进度是指项目实施的进展情况。在现代项目管理中，项目进度是一个综合的含义，它将项目任务工期成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映项。

19、第五讲 信息化项目管理,学习目标与要求,了解信息化项目管理的含义类型特征。了解项目管理管理的基本知识体系。掌握信息化项目启动阶段的工作内容。掌握信息化项目计划实施控制和收尾阶段的工作内容及相应的管理工具。,第五讲 信息化项目管理,5.1 项。

20、5S 现 场 管 理,本文适用于机械厂的现场管理工作,现场管理的实施内容,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,素 养,整 理,必 要,不 必 要,清除,留下,整顿,将留下的不要物品放在应该存放的地方，实行定置管理，对定置作出标准规定,清 扫,清。