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劳资关系管理

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2、第六章 跨文化人力资源管理,第一节 跨文化人员配备第二节 跨文化员工培训第三节 跨文化绩效评估第四节 跨文化薪酬管理第五节 跨文化劳资关系,第一节 跨文化人员配备,一跨国公司员工的来源二跨文化人力资源甄选方法 三跨文化人力资源配置的四种方法。

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7、中国企业集团化人力资源管理的基本问题及其思考,彭剑锋,中国人民大学劳动人事学院教授,博导华夏基石管理咨询集团董事长,2,彭剑锋,中国人民大学教授,博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任,北京企业家协会副会长。

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11、人力资源管理调研分析报告,2005年5月11日编号,HR,01版本,宁波蒙迪针织,前言,宁波蒙迪针织有限公司,以下简称宁波蒙迪,始建于1995年,是一家专业生产针织服装的企业,主要生产针织男女运动服,休闲服饰,睡衣睡裤,儿童服装等系列,公司。

12、员工关系管理Employee Relation Management,张 捷Tel:52118829,13585178863 Email:,第一章 劳资关系概论南京航空航天大学经济与管理学院张捷,2,主要参考书目,第一章 劳资关系概论南京航。

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14、中俄工业企业劳资关系比较研究,基于深度访谈杨蓉杨宇2013,1,1119,33,59来源,俄罗斯研究2008年第3期,内容提要,中俄两国都经历着从计划经济体制向市场经济体制转变的经济转型期,这种转型期造成两国企业在经营管理方面具有一定的共性。

15、第十三章,劳资关系管理,本章重点劳资关系的基础及概述劳资关系的管理劳资关系的和谐我国劳资关系的前景学习目的阐述劳资关系的构成,类型以及典型地区的劳资关系明确劳动合同的签订,集体谈判的过程,技巧和两种冲突类型的管理了解几种有效的是劳资关系和谐。

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20、劳动关系管理,未来企业的竞争是学习能力的竞争,1,严峻的考验,企业所有制的多元化就意味着企业中劳动关系的复杂化在当前错综复杂的劳动关系管理中,如何处理好管理中的劳动关系协调,双方权益保障,促进稳定运营等问题是人力资源工作者在工作中面临的新课。

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