库存管理汇总课件

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2、第9章 库存管理,目标,盘点,成本,追踪,分析,业务,策略,管理目标,帮助企业提高客户服务水平同时,不断降低库存资金占用。优化库存结构，通过有限的库存资源创造最大的资源效益。全面透视企业库存，杜绝库存死角降低库存损耗。准确跟踪库存来源与去向。

3、中国移动通信集团公司系统工程物资管理,顾问组年月,目录,整体方案概述,项目维护,成本归集,转资准备,转资,采购管理,库存管理,目录,业务需求,流程规划,业务需求投资核算和管理需求,核算和管理流程工程建设投资核算和管理流程体系主要包括采购管理。

4、系统模块库存管理标准培训,系统模块库存管理标准培训,系统模块库存管理标准培训,目录,一,基本概念,三,库存转移和转储过帐,二,收货,五,发货,六,特殊库存,七,盘点,四,预留,系统模块库存管理标准培训,库存管理概览,仓库,仓库,收货处理,发。

5、07,物资集约化水平提升及系统建设项目仓储及库存管理提升规划方案,2011年6月,目录,仓储及配送管理提升规划方案总结仓储及配送管理提升规划工作背景仓储及配送管理提升规划工作回顾现状诊断报告,目录,仓储及配送管理提升规划方案总结仓储及配送管。

6、1,采购与库存管理实务,采购与库存合理化之重点技巧,2,总论,采购与库存管理的意义采购与库存管理的历史和近代化采购与库存管理的组织今后的采购库存管理,3,采购与库存管理的意义,定位于全公司性经营管理的一环,追求降低成本与资金的有效活用保证生。

7、第四章仓储与库存管理,驮坤世屈起广恬谗皑劳治劝裹析摹她导停暮庄宙粤饶竭咐苗窥懈辗嗅轻抡第四章仓储与库存管理第四章仓储与库存管理,第四章仓储与库存管理驮坤世屈起广恬谗皑劳治劝裹析摹她导停,本章重点,仓储的概念,内涵及其功能仓储管理的任务仓储决。

8、仓储和配送管理,本课程主要内容,第1章导论第2章采购管理第3章库存管理第4章商品保管第5章配送类型和配送模式第6章配送中心管理第7章仓储配送设施和设备管理第8章现代仓储配送技术及信息系统第9章仓储和配送规划第10章仓储配送绩效管理第11章国。

9、经销商配件管理培训,经销商配件管理培训,库存管理基本知识,如何开源节流,基础财务知识,配件部盈利模式,4S店产值利润分析成本费用收入的关系简式损益表解读,开源节流，实现配件最大利润,配件精益库存管理,配件管理方法,提升配件销售量提升配件毛利。

10、,第8章 采购与库存管理,本章概述 本章的知识要点主要内容,本章概述,企业采购与库存管理构成了企业物料的供应体系。其基本目标有两个方面：一是降低物料成本包括购置成本和储存成本；二是提高物料供应对企业生产销售售后服务等其他经营活动的服务水平。。

11、MRP原理,物料管理控制,概述物料管理内容包括,采购作业管理和库存管理,采购作业包括原材料采购,外构件,配套件,标准件,通用件,的采购,采购作业管理的目标是用最低的采购成本,最小的库存保证生产活动的连续进行,采购作业管理的意义在于,MRP输。

12、用友管理软件的购销存管理系统,第八章,2,章节内容,第一节供应链管理系统概述第二节供应链系统初始化,教学目的,系统学习购,销存系统初始化的一般方法,学习采购业务,销售业务及库存业务处理的数据流程和业务流程以及完成采购业,销售业务和库存业务处。

13、NC56产品培训,库存管理,内容,库存管理系统功能特点库存管理的组织结构及物料的多级属性库存管理的基本要素物料所有权管理物料状态管理物料的SKU属性管理多计量单位自由项批次序列号条形码物料的保质期管理库存一般业务的管理,入出库,调整,签收途。

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15、NC57产品培训,库存管理,NC国际化推进部王新荣 2011年03月,NC57产品培训库存管理NC国际化推进部,内容,库存管理系统功能特点库存管理的组织结构及物料的多级属性库存管理的基本要素物料所有权管理物料状态管理物料的SKU属性管理多计。

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19、库存方案培训,安徽移动通信有限公司,年月,目录,物料管理现状与,方案,子库管理现状与,方案,库存业务管理现状与,方案,物料资料管理现状物料编码管理,集团公司内没有统一的物料编码规则,跨系统的物料,编码没有形成统一,物料命名管理,集团公司内没。

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