KPI指标处理指导手册

1、KPI设计思路与实施实践,整理日期,2011年5月12日,学习教材版,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指。

2、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

3、客户关爱部岗位职责及考核指标,年月日,目录,关爱总监岗位职责及指标,客服主管岗位职责及指标,销售关爱专员岗位职责及指标,售后关爱专员岗位职责及指标,电话接待专员岗位职责及指标,交车专员岗位职责及指标,展厅接待专员岗位职责及指标,售后服务专员。

4、华夏基石人力资源顾问公司副总经理饶征2004年6月,以KPI设计思路与实施实践,课程目标,通过课堂教学,使学员明白KPI在企业绩效管理的作用,通过课堂教学,使学员了解企业绩效管理中的KPI的设计思想与基本方法,通过课堂教学,使学员初步掌握企。

5、以KPI指标为导向的绩效改进系统,企业战略与绩效管理KPI指标与企业绩效改进系统,第1节企业战略与绩效管理1什么是绩效管理绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效。

6、2022126,XX年KPI指标设计实战技术讲义,XX年KPI指标设计实战技术讲义,XX年KPI指标设计实战技术讲义,目录,一绩效管理理论简介二KPI考核指标设计思路与方法三兴森快捷绩效管理制度详解四兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解。

7、绩效管理专业讲座第一部分,绩效目标与计划管理,绩效管理有什么实际意义,组织的运转正常吗,哪些正常,哪些不正常,与计划相符吗,员工的表现正常吗,能力是否得到了发挥,哪些方面有欠缺,如何帮助他,每人都很忙,他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮。

8、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

9、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一 KPI指标体系在绩效管理中的作用 1企业发展战略与绩效管理 2KPI与绩效管理的关系二KPI设计的总体思想与基本原则 1综合平衡记分卡的基本思想 2财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 。

10、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,1,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的。

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13、KPI设计思路与实施实践,KPI设计培训讲师,谭小琥,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与。

14、考核指标参考数据,疟颇诧牡遥绽砷褂逃娶贾涩鄂贴缸戌吧刺珠洗盛脯镑嫁牺疵窖胞潘赴醋坠KPI指标内容参考实例KPI指标内容参考实例,1,考核指标参考数据疟颇诧牡遥绽砷褂逃娶贾涩鄂贴缸戌吧刺珠洗盛脯,共同指标,业务支援力：部门间服务满意度调查限行。

15、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

16、教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3,财务指标客户指标过程指标员工管理指。

17、KPI设计思路与实施实践,才博人力资源专业导师点评,1,采用KPI指标体系进行绩效管理只是绩效管理的其中一种有效方法2,绩效管理是公层部门管理的其中一种日常管理活动3,绩效管理的目标是指升绩效,所以日常管理比指标定立更重要4,绩效管理体系与。

18、指标处理指导手册目录1 无线接通率无线接通率可以统计成功接入网络的性能。无线接入主要发生在开机附着异系统重选回位置更新收到等过程中，无线接入是用户使用网络的前提。无线接通率由建立成功率S1建立成功率和建立成功率3部分构成。1.1指标定义无线。

19、南方电网超高压输电公司KPI项目组织KPI设计报告,2006年4月20日,北大纵横管理咨询公司,北大纵横,本阶段工作流程,1,分析公司战略目标定位,2,定义公司的关键成功要素CSF,3,分析关键成功要素,确定公司的关键业绩指标KPI,4,根。