控制图与过程能力分析公司培训用ppt课件

1、1,控制图与过程能力分析SPC,品质培训项目讲义,课程纲要,控制图 1.控制图的历史,发展 2.控制图说明原理目的 3.正态分布说明 4. ,风险说明 5. 控制图分类及使用 6. XR,XRn P, c, u控制图 及识图 7.使用控制图。

2、StatisticalProcessControl统计过程控制,SPC,即统计过程控制,是一套从生产过程中,定期抽取样本,测量各样本的质量特性值,然后将测得的数据加以统计分析,判断过程是否处于稳定受控状态,从中发现过程异常原因,特殊原因,从。

3、第六章 统计过程控制,产品的质量变异与统计过程控制发现异常的方法过程能力分析控制图相关与回归分析抽样检验及其标准,质量管理新老七种工具新七种工具：系统图关联图矩阵图法KJ法头脑风暴法PDPC法矢线图法。老七种工具是：因果图排列图直方图控制图。

4、南阳卷烟厂质量管理部,全员工艺质量培训知识,2010年,9月,第一部分,质量管理与质量数据,一,质量理论概述戴明质量理论14要点,1,建立坚定的目标,2,采用新哲学,3,停止大量检验,4,结束仅依靠价格选择供应商的做法,5,持续改进系统,6。

5、StatisticalProcessControl统计过程控制,SPC,即统计过程控制,是一套从生产过程中,定期抽取样本,测量各样本的质量特性值,然后将测得的数据加以统计分析,判断过程是否处于稳定受控状态,从中发现过程异常原因,特殊原因,从。

6、统计过程控制SPC,主要内容,1,统计过程控制,的发展简史2,控制图3,过程能力4,预控图的做法,过程控制系统有反馈的过程控制系统模型,人设备材料方法环境输入过程系统,我们工作的方式资源的融合,统计方法,顾客,识别不断变化的需求量和期望,顾。

7、SPC培训课件,目录,第一章,SPC概论,产生,作用和术语第二章,数据的收集,整理与分析第三章,过程能力分析控制图应用第四章,控制图介绍第五章,计量值控制图第六章,控制图的分析与判断,第一章,SPC概论,产生,作用和术语,五大核心工具之间的。

8、统计过程控制,年月日,统计过程控制,有一组数据,不知道是什么,统计过程控制,描点作图,仍然不知道是什么,统计过程控制,数据有问题,原来数据来源于两个班次,统计过程控制,整理一下数据,原来是这样,统计过程控制,找出数据规律,可以预测和控制了。

9、第七章统计过程控制,内容,第一节统计过程控制的基本知识第二节常规控制图第三节分析用控制图和控制用控制图第四节过程能力指数第五节常规控制图的计算,第一节过程控制的基本知识,主要内容,基本概念,统计过程控制的两个方面统计过程控制的特点和任务,统。

10、统计过程控制,年月日,统计过程控制,统计过程控制概述,统计过程控制,持续改进是一切管理的核心,一切管理的核心是能保持持续改进,变差规律是通过数据分析得到揭示,为寻求改进机会要研究变差的规律,数据分析的基础是测量系统的准确,统计过程控制,持续。

11、SPC实战培训,1,SPC实战培训1,特别说明,在收集过程数据之前，必须进行MSA分析，并确认测量系统可以被接受。这里所指的数据包括并不限于所有检验数据，不局限于SPC的统计数据；过程受控是收集数据的基本条件，不局限于测量系统的受控，它包含。

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13、SPC实务推进课程,2,了解制造业品质管理的精髓与操作技巧了解SPC基本统计知识,了解过程变异知识原理,掌握常用控制图的使用方法计量值控制图,R图,S图,R图,MR图计数值控制图,p图,np图,u图,c图学会解读控制图并正确理解过程的方法。

14、SPC知识介绍,SPC知识介绍,CONTENTS,目录,一一个真实的故事,二SPC的基础知识,三控制图,四过程能力分析,CONTENTS目录一一个真实的故事二SPC的基础知,1.一个真实的故事,废品率 ,2000,2001,晚会时间,3,2。

15、第章统计过程控制,统计过程控制简介,统计过程控制,英文名为,简称,就是将显著性检验原理应用于控制生产过程,对生产过程中的各个阶段进行评估和监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管。

16、质量管理,主讲,第四章统计过程控制,质量管理,本章主要内容,4,1质量变异及其统计规律4,2统计过程控制概述4,3过程能力分析4,4控制图,4,1质量变异及其统计规律,本节主要内容,一,什么是质量变异,二,质量变异的原因三,质量变异的分类四。

17、第章统计过程控制,统计过程控制简介,统计过程控制,英文名为,简称,就是将显著性检验原理应用于控制生产过程,对生产过程中的各个阶段进行评估和监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管。

18、1,控制图与过程能力分析SPC,品质培训项目讲义,课程纲要,控制图 1.控制图的历史,发展 2.控制图说明原理目的 3.正态分布说明 4. ,风险说明 5. 控制图分类及使用 6. XR,XRn P, c, u控制图 及识图 7.使用控制图。

19、统计过程控制,SPC,供应商发展部,STA,江铃汽车股份有限公司2008,目录,江铃汽车股份有限公司,供应商发展部,统计学的基础知识,统计过程控制的基本原理,统计过程的控制思想,控制图类型,1,2,3,4,建立计量型控制图的步骤和计算方法。