决策解析

1、第12章营运资本管理基本原理,5个周转着的1分钱与一个闲置着的5分钱,学习目标12,1营运资金管理概述12,2经营周期分析和现金周期分析12,3短期财务政策分析本章小结关键概念,学习目标,通过本章学习,对营运资本管理的基本特征,重要地位,基。

2、欢迎收看,第三章决策,2,可口可乐的决策,可口可乐做出了一个重要决策,把自己的口味分裂,1,可口可乐的口味有两种,一种是一般的,一种是加料的,2,加料的又分为3种,苹果口味,草莓口味和樱桃口味3,3种口味再分裂成2种,健怡可乐和传统可乐,3。

3、第4讲 国际市场进入决策,进入国际市场综合模型进入地点决策进入时间决策进入方式决策进入模式比较,进入国际市场综合模型,基于产业考虑 企业之间的竞争 进入壁垒 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力 替代品的威胁,基于资源考虑 价值性 稀缺性。

4、风险管理,第七章 风险管理决策,第一节 风险管理决策概述,识别风险,衡量风险,选择技术,决策实施,评价效果,设定计划,第一节 风险管理决策概述,本章主要内容,第一节 风险管理决策概述 第二节 损失期望值分析法 第三节 效用期望值分析法 第四。

5、从理性决策到行为决策,王刊良西安交通大学管理学院20032005,管理是什么，或不是什么,管理不是科学 Why管理既是科学也是艺术,存惑与科学精神,科学家因为对科学的不懈追求而被迫致死中国历史上有多少西方历史上有多少苏格拉底Socrates。

6、房地产投资分析与决策,房地产投资概述房地产投资决策程序可行性研究的内容房地产投资分析的任务案例政府请客,凭什么要我们买单,一,房地产投资概述,房地产投资的含义房地产投资的特性房地产投资的类型房地产投资的目的,房地产投资的含义所谓房地产投资。

7、第九章固定资产与无形资产投资决策,第一节固定资产投资决策第二节固定资产日常控制第三节无形资产投资管理决策,第一节固定资产投资决策,一,现金流量概念P1891,现金含义2,现金流量按其动态的变化状况可分为现金流入量,现金流出量和现金净流量,3。

8、第三篇管理决策系统,北师大出版社郭晓梅主编,本课程结构图,第六章决策概述,本章学习目标,1.了解预测的一般程序2.理解预测的基本方法3.理解决策的含义4.掌握决策的基本流程5.理解决策的原则和分类,本章学习目标,1.了解预测的一般程序2.理。

9、第四章组织环境与决策,第一节组织环境,一,组织的一般环境二,组织的具体环境三,企业如何管理环境因素,一,组织的一般环境,1科学技术环境因素2经济环境因素3法律政治环境因素4社会文化环境因素5国际环境因素,组织环境分为一般环境和具体环境组织的。

10、欢迎收看,第二章计划与决策,第一节决策决策及其重要性,DECISIONS,英国著名管理学家西蒙说,管理就是决策,决策是企业管理的基础,决策是从各个抉择方案中选择一个方案,作为未来行为的指南,而在决策之前,我们只要能说对计划工作进行研究和分析。

11、第五章 决策理论,管理就是决策 赫伯特西蒙,一决策的概念与特点,1决策的概念 决策就是在一定的环境下,组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程。2决策理论的产生,第一节 决策的类型与程序,3决策的。

12、立信会计出版社,立信会计系列精品教材管理会计学,第五章短期经营决策,本章学习目的,1理解决策的概念和分类,2理解影响短期经营决策的各种成本概念,3掌握短期经营决策的分析方法,4能够运用短期经营决策的分析方法进行生产决策分析,5能够运用定价决。

13、1,第9章 风险管理决策,9.1 风险管理决策概述9.2 损失期望值决策法9.3 效用期望值决策法9.4 现金流量分析法,2,9.1 风险管理决策概述,9.1.1 风险管理决策的特点9.1.2 风险管理决策的原则,9.1.1 风险管理决策的。

14、立信会计出版社,立信会计系列精品教材管理会计学,第六章长期投资决策,本章学习目的,1理解长期投资决策的概念和特征,2掌握资金时间价值的概念和计算,3掌握投资方案现金净流量的估算,4掌握资金成本的概念和计算,5掌握长期投资各评价指标的计算,6。

15、九,存货批量决策,决策准则,确定最佳存货量,使存货成本最小,决策方案,不同的存货批量,对象,以购进存货为对象,方法,成本比较法,存货的有关成本,与储备存货有关的成本,包括以下三种,一,取得成本,二,储存成本,三,缺货成本,一,取得成本,取得。

16、第五章 短期经营决策,第一节 短期经营决策常用的成本概念 第二节 短期经营决策方法第三节 短期经营决策举例第四节 经济订货量决策,第一节 经营决策常用的成本概念,经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效。

17、从理性决策到行为决策,王刊良西安交通大学管理学院20032005,管理是什么，或不是什么,管理不是科学 Why管理既是科学也是艺术,存惑与科学精神,科学家因为对科学的不懈追求而被迫致死中国历史上有多少西方历史上有多少苏格拉底Socrates。

18、第四节 决策方法 根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为：定性决策方法定量决策方法定性与定量相结合的方法 根据决策所采用的分析工具，可以分为：采用一般计算工具的方法采用计算机和网络等相关工具的方法,一集体决策方法一头脑风暴法针对解决的。

19、1,第四章 设备更新与租赁决策,设备损耗补偿与折旧设备更新决策设备租赁分析,2,第一节 设备损耗补偿与折旧,一设备的损耗一有形损耗或物质损耗指设备在使用或闲置过程中所发生的实体损耗。1第一种有形损耗：外力作用下设备实体受到摩擦冲击振动或疲劳。

20、第4章 运输管理决策,4.1 运输合理化4.2 运输管理决策的主要内容4.3 运输线路选择和优化,通过学习本章的内容，你应该：1正确理解运输合理化的概念2掌握运输管理决策的主要内容2掌握运输线路选择和优化的方法,本章目标,4.1 运输合理化。