绩效考核表2

1、目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理总裁 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监CFO 75.营销总监 86.市场总监CMO 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监CT。

2、仓库员工绩效考核表,范本,员工编号员工姓名职位考核项目满分得分评价标准及说明综合评价审核人签名OOl,拣货员拣货准确率30,每月拣货错误率低于0,5,得满分,安全操作20,无安全事故得满分,每发生一次扣5分,工作效率30,完成月度拣货任务量。

3、 绩效考核表绩效考核表目 录1 销售部1.1 销售经理绩效考核表1.2 展厅主管绩效考核表 1.3 大客户主管绩效考核表1.4 电话及网络营销主管绩效考核表1.5 巡展主管绩效考核表1.6 二网主管绩效考核表1.7 销售顾问绩效考核表1.8。

4、物业秩序维护部主管一月度工作绩效考核表模板姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评经理初评总经理审核综合素质,20分,1,尊重领导,团结协作,不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2,6分,62,礼仪礼貌,办公纪律。

5、前厅主管岗位月度绩效考核表,KPI,考核月,被考核人,岗位,考核人,职位,工作内容,70,第1而共类型项目名称分值等级实际达成自评上级评语上级评分日常4页协助完成部门的项目策划,推进25优秀1,两岸教育研讨会客房整理并配备物资,2,制作两岸。

6、绩效考核体系目录一 某公司考核规则3二 某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1392. 定量效果指标。

7、业务主管岗位月度绩效考核表KPI被考核人,考核月份,年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准,各项满分5分,财务指标品牌业绩完成情况40,品牌月度销售计划实际完成率,财务统计完成率达到100,的评5分,达到90,99,的评4分,达。

8、店前厅经理岗位月度绩效考核表KPI姓名,部门,岗位,A,85,100分B,71,84分C,61,70分D,60分以下考核项目考核内容考核分数分值考核得分考勤制度无迟到,早退,旷工行为,保证良好的出勤,起好带头作用迟到一次扣1分,扣完为止2。

9、物业工程部员工一月度工作绩效考核表模板姓名部门岗位考核项目考核内容分值主管初评经理复评总经理审核综合素质,20分,1,尊重领导,团结协作,不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2,6分,62,礼仪礼貌,办公纪律。

10、 绩效考核表绩效考核表目 录1 销售部1.1 销售经理绩效考核表1.2 展厅主管绩效考核表 1.3 大客户主管绩效考核表1.4 电话及网络营销主管绩效考核表1.5 巡展主管绩效考核表1.6 二网主管绩效考核表1.7 销售顾问绩效考核表1.8。

11、方案导入班参考资料 目 录第1章 高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表 客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章。

12、 薛老师导入班参考资料KPI指标库企业一关键绩效指标KPI辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力。

13、绩效考核表目 录1 汽车销售部1.1 汽车销售经理绩效考核表1.2 展厅经理绩效考核表1.3 销售顾问绩效考核表1.4 销售助理绩效考核表1.5 销售信息员绩效考核表1.6 前台接待绩效考核表1.7 二手车专员绩效考核表1.8 上牌专员绩效。

14、综合办公室 年 月度绩效考核细则考核内容项目目标标准权重考核办法得分考核部门参与权重分配日常要点 80分文秘工作做好各类文字材料的写作修改审核工作，做好发文审核工作，确保准确无误。3文字材料未按时报出或文件通知未按时下发，延误每天扣0.5分。

15、出纳岗位月度绩效考核表KPI指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准,各项满分5分,财务指标业绩完成情况20,品牌月度销售计划实际完成率,财务统计完成率达到100,的评5分,达到90,99,的评4分,达到80,89,的评3分,达到70。

16、绩效考核表日期,姓名岗位部门考核内容评分标准考核结果成果质产出1次1次2次2次期限1次2次量表现1次2次效率1次2次态度服从性1次2次协作性1次2次积极性1次2次责任感1次2次各计1次2次合计分平均分注明意见调整1次土分1次调整后分2次土分。

17、 绩效考核表绩效考核表目 录1 销售部1.1 销售经理绩效考核表1.2 展厅主管绩效考核表 1.3 大客户主管绩效考核表1.4 电话及网络营销主管绩效考核表1.5 巡展主管绩效考核表1.6 二网主管绩效考核表1.7 销售顾问绩效考核表1.8。

18、 市场部员工绩效考核表 市场推广组 填表日期：2009年 月 日部门市场部姓名岗位名称活动主管 考 核 项 目ABC三项共占90分值考 绩 等 第 说 明自评20复评80 100 806040 0分A工作效率与执行力501活动的方案预算手册。

19、绩效考核表目 录1 销售部1.11.21.31.41.51.61.71.81.92 售后服务部2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.163 人事行政部3.13.23.33.。

20、员工绩效考核表 2013 年7月 4日 表011被考核人姓名朱浙伟部 门销售部工种职务部门经理考核人姓名应斌孩部 门公司职 务经理考核人姓名高金平部 门人事部职 务人事经理考核时间2013年6月 1 日2013年6月30 日 考核的尺度及标。