纠正和纠正措施控制程序

1、纠正和预防措施方案改进单内部审核口客户投诉口外审纠正类型要求单编号提供商口其它不符合状况说明,发现填表日期,填表人,原因分析,原因分析日期,责任者,纠正措施,预定完成日期,责任者,效果确认与评估,纠正措施有效,不符合状况已消除,口纠正措施无。

2、程序文件实施纠正措施程序,受控文件,受控文件文件编号,版次,发放编号,系统发布制修订,怦支审核,独老小日期,日期,日期,制修订履历次制修订人,制修订日期,效日期,新版作成对熬全,惠州市西顿工业发展有限公司检测中心实施到正措施福序文件编号,版。

3、纠正,纠正措施和预防措施,概念,质量管理体系基础和术语中对纠正,纠正措施和预防措施的定义,概念,规定的水平,持续改进,纠正措施,纠正,预防措施,如何对不合格进行纠正,售后不合格,服务更换,确认不合格,在顾客处查库,退回不合格品,检查现场半成。

4、纠正和预防措施处理单编号,C,QR,61,存在潜在不合格事实,填表人,日期,原因分析,责任部门负责人,日期,纠正预防措施建议,责任部门负责人,审批,日期,日期,完成情况,责任部门,日期,验证结果,验证人,日期,备注。

5、文件修订序号版本修订口期条款修订内容修订者11,02002,7,15全文编写核准,审核,编写,1,目的,1,1,调查不合格品和环境监测不符合的原因与防止再度发生所采取的纠正措施,1,2,分析所有过程,操作,让步接收事项,检查记录,客户抱怨。

6、措施性质纠正措施口预防措施口涉及的责任部门实际的不合格事实或潜在的不合格信息,提出的部门,人员,年月日不合格原因分析,分析人,年月日拟采取的纠正或预防措施,责任部门负责人,年月日审核人,年月日批准人,年月日纠正或预防实施情况,责任部门负责人。

7、CAR,纠正与预防措施报告,R,Oll,A,送,抄送,CARNo,问题描述,或参考附件,提出者,时间,相关部门认同,时间,根本原因,或参考附件,改善及预防措施,或参考附件,完成时间,200年月日责任部门,签名,批准,选择方框口返工所有半成品。

8、第章的建立和保持,的建立是依据编制并发布一套文件,保持是全面执行该文件并持续改进,概述,建立,完善,认证原理与流程,族标准明确地区分了要求和产品要求,它们的区别与联系见表,组织在使用标准时,必须一并考虑产品要求,要求适用于所有行业或经济领域。

9、纠正和预防措施处理单信息来源,存在,潜在,不合格事实描述,批涵日期,原因分析,纠正,覆防,措Mh见证材料I责任部门,写,部门负责人,日期,纠正,调防,措ITJBMiIftiE验证人,日期,管理者代表审核I签名日期,贵任单位,J1,求完成时限。

10、纠正预防措施,验证,记录存在潜在不合格事实陈述,2020年7月,院感科多耐专项发现你科1,一多耐患者跳腕带,2,多耐患者清沽消毒记录缺失填表人,日期,2020,7,30原因分析,说任部门负贡人责任人,日期,拟采取的刿正预防措施,限定纠正期限。

11、纠正预防措施和验证报告HD,QT,80702编号,问题口潜在问题发现部门,问题口潜在问题发现日期,发现者,不合格口潜在不合格描述,责任人,原因分析,负责人,纠正口预防措施的制定,制定者,批准,纠正口预防措施完成情况,部门负责人,纠正口预防措。

12、纠正和预防措施程序1,目的对存在的或潜在的不合格因素进行调查分析,采取适当的措施以防止问题再发生或避免发生,确保质量管理体系正常运作,并体现其有效性,2,适用范围适用于本公司所有部门的运作,3,职责3,1相关部门,负责原因分析,并提出纠正和。

13、纠正纠正措施和预防措施,概 念,GBT19000:2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系 基础和术语中对纠正纠正措施和预防措施的定义,概念,规定的水平,持续改进,纠正措施,纠正,预防措施,如何对不合格进行纠正,售后不合格,。

14、纠正和预防措施方案改进单纠正类型内部审核口客户投诉提供商口其它口外审要求单编号不符合状况说明,发现填表日期,填表人,原因分析,原因分析日期,责任者,纠正措施,预定完成日期,责任者,效果确认与评估,纠正措施有效,不符合状况已消除,口纠正预防措。

15、2022117,1,一可靠性管理概述,可靠性管理的概念 可靠性是产品在使用中显示出来的一种特性，是通过一系列工程活动设计制造到产品中去的，而这些活动的进行需要恰当的组织和管理。 可靠性管理就是从系统的观点出发，通过制定和实施一项科学的计划，。

16、纠正和预防措施方案改进单纠正类型内部审核口客户投诉提供商口其它口外审要求单编号不符合状况说明,发现填表日期,填表人,原因分析,原因分析日期,责任者,纠正措施,预定完成日期,责任者,效果确认与评估,纠正措施有效,不符合状况已消除,口纠正预防措。

17、XXXXX公司标题过程分析图页码第1页 共 32 页版本修订状态：生效日期：编制：审核：批准：日期：日期：日期：修订页码版本修订状态更 改 详 情修订人日期批准人日期发行范围：总经理室 客服部 品管部 管理者代表 行政部 市场部 顾客代表 。

18、内部审核,有效性评价和管理复查,第一部分内部审核第二部分有效性评价和管理复查第三部分外部审核的相关知识,第一部分内部审核,第一章审核的基本知识第二章内审的准备第三章内审的实施第四章内审员的作用和管理,第二部分有效性评价和管理复查,第一章有效。

19、香港RPC管理顾问中心内部资料,1,纠正预防措施培训,香港RPC管理顾问中心内部资料,2,什么是纠正预防措施,香港RPC管理顾问中心内部资料,3,基本术语,纠正,为消除已发现的不合格所采取的措施,比如对返工,全检,隔离等,具有时效性,纠正措。