酒经销商

1、深圳市兴天下科技有限公司渠道建设与管理手册目 录第一部分 渠道策略和结构设计4一渠道策略4二渠道分级与结构5三职能职责6四分工与协作9五业务开展方式10第二部分 渠道建设12一渠道标准12二经销商政策13三渠道拓展14第三部分 渠道管理21。

2、销售渠道的开发与管理,渠道的选择,渠道成员的沟通,构建伙伴型的渠道关系,渠道的库存管理,渠道的账款管理,渠道的信用管理,目 录,渠道的选择,产品市场多元化矩阵,市场渗透策略,产品开发策略,市场开发策略,多元化策略,现有市场,现有产品,新市场。

3、推销干部的训练手册 目的与使命感1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司松下幸之助本着原任总裁早川德次的一韩一会注:佛家用语同船共渡,五百年修之意精神,。

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5、1.0总则1.1目的：为规范经销商管理，结合公司实际情况，特制定本办法。1.2管理部门：营销中心负责经销商的统筹管理。1.3适用范围：本办法适用于市场管理部。2.0管理原则2.1平等互惠的原则。2.2诚信守法实现双赢的原则。2.3长久合作优。

6、销售服务便利店建设与管理办法 GLXSGS058WG0109 版本修改状:A0 Page 28 of 28天津一汽汽车销售有限公司管理文件编号：GLXSGS058WG0109 批准：华明耀 销售服务便利店建设与管理办法2012年5月1 日 。

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11、实战成就实效话题7 渠道乱了怎么办 话题7 渠道乱了怎么办引 子 企业最头痛的问题由于产品价格促销越来越同质化，近年来，企业对通路的争夺更是不遗余力刺刀见红。在如此复杂的背景下，能够合理科学地利用通路建立差异化竞争优势更是企业的梦想。然而，。

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14、酒类市场十大变化与经销商十项选择,演讲人铁犁,2,我们应该思考的几个问题,许多观点不一致,有一点相同,生意越来越难做因为如此,才需要学习与交流1,用昨天的方法,赚明天的钱,行吗,2,用穷人的方法,赚富人的钱,成吗,3,用卖低档酒的方法,卖高。

15、长城红酒系列,产品名称,长城珍酿商超干红规格,1,6产地,沙城经销商价格,22供店价,32超市零售价,39建议零售价,45,产品名称,长城金冠优选解百纳干红规格,1,6产地,沙城经销商价格,28,光瓶,供店价,70超市零售价,78建议零售价。

16、区域独家代理政策,一,区域独家代理1,期限区域独家代理合同期限原则为两年2,代理商的界定2001年度广西远辰保健酒产品区域独家代理商划分为,1,一级代理,代理范围全省或直辖市,2,二级代理,代理范围省会城市,发达城市或地区,3,三级代理,代。

17、目录,品牌背景,市场反馈,理论分析,活动目的,活动主题,活动执行,沟通诉求,品牌背景,全球最大的干邑品牌,行业领袖,拥有超过年的品牌历史,历经八代传承的酿制工艺,轩尼诗拥有如此众多的品牌资源优势,可是我们从一些城市的经销商那里却听到了一些负。

18、目录,品牌背景,市场反馈,理论分析,活动目的,活动主题,活动执行,沟通诉求,品牌背景,全球最大的干邑品牌,行业领袖,拥有超过年的品牌历史,历经八代传承的酿制工艺,轩尼诗拥有如此众多的品牌资源优势,可是我们从一些城市的经销商那里却听到了一些负。

19、经销商信息系统,目录,实现目标,1,安装需求,2,功能模块,3,系统操作,4,后续模块,5,常见故障,6,一系统实现目标,公司及时掌握各经销商的进销存情况,经销商能及时查询与公司的对账信息,库存货物流向,库存货物流向对账信息,二系统安装需求。