集团炼油板块比学赶帮超办法

1、首创集团管理咨询项目组织设计及岗位职责,征求意见稿,Page1,目录,目录,组织结构调整方案组织结构的过渡方案部门职能描述,岗位职责及任职条件,Page2,集团组织结构的建议方案,董事会,总经理,战略规划部StrategicPlanning。

2、北大纵横管理咨询公司二零零五年元月,湘潭电机管控模式设计报告,电气事业部改制建议,目录,项目概况,管控模式设计,组织结构建议,附件,湘机集团架构,湘潭电机股份架构,下属公司经营分析,主流程体系,业务架构设想,管控模式设想,管控模式原则,管控。

3、集团本部的功能定位及下属公司管理模式,目录,集团本部的管理功能定位复合型的下属公司管理模式各板块企业的评价与分类复合型管理模式不同模式下集团的管理功能下一阶段工作,业务单元A,业务单元B,业务单元C,各业务单元合计,集团总部的费用,集团本部。

4、报告人：隆万全 2017年12月,XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,Page I 1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构。

5、2002年12月,集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,PageI,1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动,集团管理咨询项目,协助,集团实现,第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程。

6、三年规划指南,V1,0版,2,本报告的主要内容,三年规划在公司管理体系中的位置三年规划的组织三年规划的时间安排三年规划流程附录一,总公司三年规划表格及说明附录二,贸易类业务板块三年规划表格及说明附录三,金融板块三年规划表格及说明附录四,房地。

7、集团本部的功能定位及下属公司管理模式,目录,集团本部的管理功能定位复合型的下属公司管理模式各板块企业的评价与分类复合型管理模式不同模式下集团的管理功能下一阶段工作,业务单元A,业务单元B,业务单元C,各业务单元合计,集团总部的费用,集团本部。

8、2002年12月,集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,PageI,1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动,集团管理咨询项目,协助,集团实现,第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程。

9、集团组织设计,Page1,本次汇报,集团组织结构设计方案,本部部门的设置及部门的职能,集团部分领导及部门经理对组织结构设计初步方案的讨论意见,组织结构设计初步方案经集团董事会及管理层讨论确认,项目组将开展管理流程的设计,内容,目的,Page。

10、,XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,Page I 1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程,集团本。

11、2022126,xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议,xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议,xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议,2,中旅集团发展战略解读集团总部的定位中旅集团组织架构的调整建议,x。

12、2011年2月,集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,PageI,1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动,集团管理咨询项目,协助,集团实现,第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程。

13、北大纵横管理咨询公司二零零五年元月,湘潭电机管控模式设计报告,电气事业部改制建议,目录,项目概况,管控模式设计,组织结构建议,附件,湘机集团架构,湘潭电机股份架构,下属公司经营分析,主流程体系,业务架构设想,管控模式设想,管控模式原则,管控。

14、泌锁胺隐茶报言向淖阜滞璃妈莹农痕刺声媒缎问殃扶瞧顶丙粟啤粉酶疥慢昆百大集团商业板块战略规划项目建议书昆百大集团商业板块战略规划项目建议书,萌茁择看零卵奢佑断韵苯障暂悟氧二醉昏盏媒曙琵丹坑往仇饮粘孟潞囱恳昆百大集团商业板块战略规划项目建议书昆。

15、昆百大集团IT规划报告,2004.7,此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅引用或复制。,制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升昆百大集团核心竞争力,1, 2004 Bexcel Management C。

16、北大纵横管理咨询公司二零零五年元月,湘潭电机管控模式设计报告,电气事业部改制建议,目录,项目概况,管控模式设计,组织结构建议,附件,湘机集团架构,湘潭电机股份架构,下属公司经营分析,主流程体系,业务架构设想,管控模式设想,管控模式原则,管控。

17、三年规划指南,V1,0版,2,本报告的主要内容,三年规划在公司管理体系中的位置三年规划的组织三年规划的时间安排三年规划流程附录一,总公司三年规划表格及说明附录二,贸易类业务板块三年规划表格及说明附录三,金融板块三年规划表格及说明附录四,房地。

18、三年规划指南,V1,0版,2,本报告的主要内容,三年规划在公司管理体系中的位置三年规划的组织三年规划的时间安排三年规划流程附录一,总公司三年规划表格及说明附录二,贸易类业务板块三年规划表格及说明附录三,金融板块三年规划表格及说明附录四,房地。

19、中国石化炼油板块持续开展,比学赶帮超,工作实施方案,征求意见稿,为进一步推动,比学赶帮超,工作深入开展,切实提升炼油企业核心竞争力,保证实现炼油板块,十二五,目标,制订本实施方案,一,基本要求1总体思路紧密结合创先争优,对标评价,全员成本目。