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5、第五章集团客户管理第一节总则第一条为加强集团客户管理,有效防范集团客户多头授信过度授信风险,支持集团客户授信业务健康高效开展,按照我行统一授信管理原则,特制定中国光大银行集团客户管理办法以下简称办法。第二条集团客户授信风险是指由于对集团客户。
6、迈向世界一流通信企业江西移动组织和流程优化咨询项目集团客户和新产品开发流程培训二OO三年十一月,THEBOSTONCONSULTINGGROUP,集团客户组织结构和流程,集团客户的战略方向对集团客户组织结构的详细设计对集团客户流程的详细设计。
7、主要内容,集团客户现状和形势分析存在的困难与思考2006年工作目标和重点工作部署,四大工程,初步拓展了集团客户市场,摸底工程,圈地工程,耕地工程,精品工程,了解市场状况和客户需求,建立客户关系,捆绑客户,挖掘客户需求,增加收入,试点示范,推。
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10、12580集团秘书,规模推广方案,中国移动江苏分公司集团客户部增值服务中心2010年3月16日,31万的V网集团,是公司的宝贵资源,也是增值服务的主要群体,有针对性的提供增值服务能有效的提升集团客户的粘性和竞争力,2009年按照公司专题会的。
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12、企业应用和行业应用概念的说明,概念1,集团客户即,新时空,品牌客户使用联通集团客户产品的,并与联通公司签订相关协议的政府机构,企事业单位,社会团体及其下属机构称为,新时空,品牌客户,即中国联通的集团客户概念2,企业应用指基于GSM,CDMA。
13、中国联通公司集团客户产品梳理,集团客户常用产品目录,1,4006产品,4006产品,一,产品名称,定义,4006产品是中国联通为客户提供的一种主被叫分摊付费业务,主要应用于为政府,企业,事业单位提供号码统一的呼叫中心或自动语音平台,中国联通。
14、中国移动通信业务运营支撑系统技术规范,2,0版,介绍,中国移动通信有限公司业务支撑系统部2023227,2023227,中国移动通信集团公司业务支撑系统部,1,议题,规范编写背景,规范内容介绍,2023227,中国移动通信集团公司业务支撑系。
15、认清大势,精准定位,重点整合全业务竞争公司战略及集团客户营销的策略,王立新北京邮电大学MBA教授,未经授权,其他任何个人与机构不得擅自传阅或使用,2,应对全业务的激烈竞争,我们将围绕一个总目标,抓住高端市场,抢占竞争制高点,从三个角度的形势。
16、认清大势,精准定位,重点整合全业务竞争公司战略及集团客户营销的策略,王立新北京邮电大学MBA教授,未经授权,其他任何个人与机构不得擅自传阅或使用,2,应对全业务的激烈竞争,我们将围绕一个总目标,抓住高端市场,抢占竞争制高点,从三个角度的形势。
17、聚焦企业和行业应用,拓展集团客户市场,为中国联通集团客户部开发,企业应用和行业应用概念的说明,概念1,集团客户即,新时空,品牌客户使用联通集团客户产品的,并与联通公司签订相关协议的政府机构,企事业单位,社会团体及其下属机构称为,新时空,品牌。
18、集团客户资费设计与管理,2,议程,3,行业经验表明科学系统的定价管理有其内在复杂性,涉及到企业管理诸多环节,价格制定,价值获取,价格管理,竞争对手的产品定位,网络成本,内部收入业务量目标,客户行为模式,品牌结构,富有竞争力的营销组合,渠道奖。
19、2008年集团客户工作计划,讨论稿,中国移动广东公司集团客户部,2007年12月28日,目录,一,策略思路,三,工作计划,二,发展目标,四,附录,深入落实公司08年发展战略和工作要求,五个深化,深化企业科学发展,深化企业信息化服务,深化企业。
20、集团客户营销服务咨询项目建议书,重要说明,该项目建议书基于我们对湖南移动通信公司,以下简称,湖南移动,需求提出的初步设想,这些初步设想是在对湖南移动极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论,我们认为,要提出既有前瞻性,又切合湖南移。