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5、湖北移动集团客户价值评估工作汇报,湖北移动集团客户部2006年7月25日,对集团客户进行梳理,提高资料的完整性和准确性,根据多维度的关键指标体系对集团客户开展价值评估工作,依此进行市场细分针对不同的细分市场采取不同的市场开发和维护策略,服务。

6、CTE020118BJ,PR3,Kunming,机密,开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力,第三阶段实施准备,供讨论,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复。

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9、总部,加快拓展强化协同迎接严峻的集团客户竞争形势集团客户部二一年一月1,主要内容,总部,2009年集团客户工作回顾分析2010年集团客户重点工作部署2,4321,2009年集团客户工作总体情况,总部,围绕两大核心任务,稳定客户,推广信息化应。

10、集团客户部2009年4月,集团客户3G业务营销策略,内部资料注意保密,内容提要,集团客户3G业务定位集团客户3G业务产品策略集团客户3G业务营销策略集团客户3G业务营销要点重点工作进展情况,集团客户3G业务的目标市场,集团客户中的大量商务。

11、集团客户资费设计与管理,2,议程,3,行业经验表明科学系统的定价管理有其内在复杂性,涉及到企业管理诸多环节,价格制定,价值获取,价格管理,竞争对手的产品定位,网络成本,内部收入业务量目标,客户行为模式,品牌结构,富有竞争力的营销组合,渠道奖。

12、2008年集团客户工作计划,讨论稿,中国移动广东公司集团客户部,2007年12月28日,目录,一,策略思路,三,工作计划,二,发展目标,四,附录,深入落实公司08年发展战略和工作要求,五个深化,深化企业科学发展,深化企业信息化服务,深化企业。

13、聚焦企业和行业应用,拓展集团客户市场,为中国联通集团客户部开发,企业应用和行业应用概念的说明,概念1,集团客户即,新时空,品牌客户使用联通集团客户产品的,并与联通公司签订相关协议的政府机构,企事业单位,社会团体及其下属机构称为,新时空,品牌。

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15、认清大势,精准定位,重点整合全业务竞争公司战略及集团客户营销的策略,王立新北京邮电大学MBA教授,未经授权,其他任何个人与机构不得擅自传阅或使用,2,应对全业务的激烈竞争,我们将围绕一个总目标,抓住高端市场,抢占竞争制高点,从三个角度的形势。

16、集团客户资费设计与管理,2006,06,2,议程,3,行业经验表明科学系统的定价管理有其内在复杂性,涉及到企业管理诸多环节,价格制定,价值获取,价格管理,竞争对手的产品定位,网络成本,内部收入业务量目标,客户行为模式,品牌结构,富有竞争力的。

17、企业应用和行业应用概念的说明,概念1,集团客户即,新时空,品牌客户使用联通集团客户产品的,并与联通公司签订相关协议的政府机构,企事业单位,社会团体及其下属机构称为,新时空,品牌客户,即中国联通的集团客户概念2,企业应用指基于GSM,CDMA。

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19、认清大势,精准定位,重点整合全业务竞争公司战略及集团客户营销的策略,王立新北京邮电大学MBA教授,未经授权,其他任何个人与机构不得擅自传阅或使用,2,应对全业务的激烈竞争,我们将围绕一个总目标,抓住高端市场,抢占竞争制高点,从三个角度的形势。

20、集团客户电路专线基础知识交流,1,目录,集团客户分类及组网接入方式传送网典型组网方式光纤基础知识接入层常见设备常见故障处理方法常见仪表使用常用命令介绍,2,1,1集团客户电路分类,1,集团客户从业务应用方面可分为以下几种,1,电路专线,运营。

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