集团客户案例

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7、加快拓展提升价值,确保集团客户市场稳定持续发展,河北省集团客户服务部,年月,目,录,集团会议精神传达年工作回顾问题及思考年工作部署,第页,回顾,守,拓,攻,策略初见成效,但危机同步显现,集团客户对公司价值贡献进一步提升发展现状与公司期望尚有。

8、天津移动滨海分公司2008年6月,滨海分公司集团客户价值评估体系建设及应用情况汇报,集团客户价值评估工作总体介绍,目录,滨海分公司集团客户价值评估工作汇报,集团客户价值评估项目经验交流,价值评估推广应用案例介绍,实现集团客户准确定位,为制定。

9、关联客户与集团客户管理,2,问题的提出关联方对单个企业经营行为,偿债能力的影响客户利用关联交易骗取银行授信,逃废银行债务集团客户授信的集中性风险问题对于集团客户,集中营销,统一服务的需要,3,主要内容,关联方关系与集团客户客户关联方风险分析。

10、集团客户资费设计与管理,2006,06,2,议程,3,行业经验表明科学系统的定价管理有其内在复杂性,涉及到企业管理诸多环节,价格制定,价值获取,价格管理,竞争对手的产品定位,网络成本,内部收入业务量目标,客户行为模式,品牌结构,富有竞争力的。

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12、202339,对银行集团客户授信风险管理与检查,对银行集团客户授信风险管理与检查,对银行集团客户授信风险管理与检查,第一部分集团客户授信风险管理,对银行集团客户授信风险管理与检查,背景,集团客户授信风险引起高度关注,银监会加强对集团客户授信。

13、聚焦企业和行业应用,拓展集团客户市场,为中国联通集团客户部开发,企业应用和行业应用概念的说明,概念1,集团客户即,新时空,品牌客户使用联通集团客户产品的,并与联通公司签订相关协议的政府机构,企事业单位,社会团体及其下属机构称为,新时空,品牌。

14、认清大势,精准定位,重点整合全业务竞争公司战略及集团客户营销的策略,王立新北京邮电大学MBA教授,未经授权,其他任何个人与机构不得擅自传阅或使用,2,应对全业务的激烈竞争,我们将围绕一个总目标,抓住高端市场,抢占竞争制高点,从三个角度的形势。

15、集团客户资费设计与管理,2,议程,3,行业经验表明科学系统的定价管理有其内在复杂性,涉及到企业管理诸多环节,价格制定,价值获取,价格管理,竞争对手的产品定位,网络成本,内部收入业务量目标,客户行为模式,品牌结构,富有竞争力的营销组合,渠道奖。

16、借助客户识别模型,促进客户,质量提升和发展,单位,中国移动通信集团河南有限,公司,时间,2009,年,11,月,16,日,目,录,案例应用背景,目标及意义,案例应用简介及具体实施方案,案例应用情况展示,效益评估,创新点,一,案例应用背景,客。

17、房地产客服人员专业技巧与流程日常客户投诉处理流程,中南世纪花城投资有限公司,集团营销管理部,日常客户投诉处理流程,1,0客户提出各类投诉,2,0接到客户投诉,2,1督导检查及考评,2,2督导管理抽查,2,3投诉是否有效,3,0记录投诉内容。

18、1,中国联通集团客户销售谋略培训,2,关于集团客户销售,3,集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节,应该进行系统而有效的市场开发,1,2,3,4,价值高,潜力大,进入壁垒低,客户巩固效果强,将构成未来竞争的重要环节,是未来数据业务发展的主。

19、集团客户销售策略和技巧,2010年10月,目录,集团客户销售认知,集团客户售前接触,解决方案能力证实,引导集团客户需求,集团客户竞争策略,集团客户协议达成,集团客户售后维系,第一单元集团客户销售认知,一,集团客户五大销售特征,1,集团客户采。

20、房地产销售人员专业技巧与流程日常客户投诉处理流程,阳光快车运行流程,阳光100置业集团有限公司,集团营销管理部,日常客户投诉处理流程,1,0客户提出各类投诉,2,0接到客户投诉,2,1督导检查及考评,2,2督导管理抽查,2,3投诉是否有效。