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3、市场竞争与业务分析,苗杰博士2005年4月10日,竞争对手营销策略变化的判断竞争性营销策略制定市场竞争的保障措施建立竞争策略预案的组织与实现案例讲解,第一部分电信市场竞争分析,竞争对手市场营销手段的突发性活动分析,同质竞争对手,电信市场竞争。
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7、国际市场营销,第一章国际市场营销导论,宇宙牌香烟视频目标市场全国各地,世界各国产品组合WC系列品牌策略不断更换品牌价格策略价廉物美促销策略公共场所做广告,第一章国际市场营销导论,1,市场营销的起源社会分工商品交换市场产品推销市场营销,第一章。
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9、1,第一节分析竞争者,焦建000130336,1,4,臧小蔚000130337,5,18,2,本章概要,在现代激烈竞争的市场上,企业仅仅了解顾客是不够的,还必须了解竞争者,了解竞争对手与了解顾客同样重要,正所谓知己知彼百战不殆,在市场商战中。
10、第五章 竞争者分析,9242022,1,Ch05分析竞争对手,第五章 竞争者分析92420221Ch05分析竞争对,迈克尔波特竞争模型,9242022,2,Ch05分析竞争对手,潜在进入者供应商同行业竞争者购买者替代品竞争者迈克尔波特竞,本。
11、第五章竞争者分析,第一节市场竞争者识别第二节市场竞争者分析与选择第三节市场竞争的基本战略,一,影响竞争的五种力量,第一节市场竞争者识别,二,识别竞争者的方法,1,从行业竞争角度识别竞争者方法,影响行业结构的主要因素有,销售商的数量及产品差异。
12、建立并维持竞争优势,1,案例2,竞争性对抗模型3,竞争者分析,案例,P96案例惠普和戴尔的竞争戴尔的商业模式受到挑战,惠普对戴尔做出的行动引起了戴尔的反应,一系列动作的结果就是两家企业为争取更多的市场份额提升自身的产品和服务质量,但同时削弱。
13、目录营销背景与环境分析1,营销背景2,华为公司介绍3,竞争者分析二,媒体目标与营销目标三,目标阶层设定与媒体投资地理性策略四射润口雕荣替骨馆惰颇俭亢给身扯颅戏侍宋兄韩坑伞肃慕是承歌娇侍挚文抵铡丸粥政闯灭纱果魂痞被宾德新腮健卡册砧浸陋俊何烫浮。
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15、1,第三篇战略篇第五讲市场细分化战略第六讲企业战略计划过程与市场营销管理过程第七讲市场竞争战略研究,2,第五讲,第五讲市场细分化战略一,市场细分的概念,基础和意义二,市场细分的步骤,标准和方法三,市场细分的一般程序四,目标市场的选择,评估与。
16、1,第三篇战略篇第五讲市场细分化战略第六讲企业战略计划过程与市场营销管理过程第七讲市场竞争战略研究,2,第五讲,第五讲市场细分化战略一,市场细分的概念,基础和意义二,市场细分的步骤,标准和方法三,市场细分的一般程序四,目标市场的选择,评估与。
17、第六章竞争者分析与竞争策略,本章结构提示,判定竞争者的战略,分析竞争者的目标,评估竞争者优劣势,辨认竞争者,预测竞争反应模式,依据竞争地位分析,价格竞争,非价格竞争,进攻战略,防御回避战略,市场领导者战略,市场挑战者战略,市场追随者战略,市。
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