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10、第二讲国际竞争优势分析,2010年5月27日,一,国际市场类型,一,国际市场类型划分从规模经济看,有些行业适宜采取大规模生产方式,有些适宜采取手工方式,因此在各行业占主导地位的企业,其规模和组织形式也不同,有些行业为几家跨国公司所控制,表现。
11、1,企业战略管理,作者,魏明单位,重庆工商大学管理学院,2,第四章,企业内部资源与能力分析,3,本章的主要内容,企业资源,能力与竞争优势企业价值链分析企业竞争优势的基本构成要素与可持续性,4,第一节企业资源,能力与竞争优势,企业内部资源与能。
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13、战略管理,第6章企业的竞争战略,竞争优势的战略分析,明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦,对所发生的事情感到吃惊是危险的,哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即便是最小的什业也应警惕这种危。
14、案例,有两个相互竞争的企业的老板,希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论的过程中,双方各不相让,都坚信能战胜对方,突然森林中跑出来一只大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上,另一个老板迷惑不解的问,难道你。
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