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3、公平竞争,七年级下册第10课,第1站认识竞争,明确学习目标,1,知道竞争是生活中的普遍现象2,了解并掌握竞争的积极意义,并能够树立竞争意识,自学提纲,1,总的来说,竞争的作用是什么,预习要求,快速浏览及时批注圈划,P97P101,竞争具有什。

4、第一章企业竞争情报概述,一,情报的含义二,竞争情报的基本概念三,竞争情报的产生与发展,一,情报的概念,信息,知识及情报的区别,1,我国情报学界对情报的定义是,情报是那些对于用户有特定价值的,经过传递到达用户的知识或信息,2,知识是人类已经认。

5、企业竞争情报理论,方法与技术,吕先竞西华大学图书馆电话,电子信箱,网站,竞争情报,CompetitiveIntelligence,简称CI,关于竞争环境,竞争对手和竞争策略的信息研究,包含竞争信息和竞争谋略两大部分,其核心是关于竞争对手信息。

6、第一节卖主之间的市场竞争第二节竞争者分析第三节市场竞争策略第四节市场营销组合第五节大市场营销,第三章市场竞争与市场营销组合,通过本章的学习,学生应达到如下基本要求,1,了解行业竞争的基本状态,企业的竞争因素分析和选择市场竞争策略的原则,2。

7、1,第四章,建立并维持竞争优势,概况,六大方面竞争者,竞争性对抗,竞争性行为和竞争性动态市场共通性和资源相似性竞争性行为,觉察,动机,能力竞争性行为的驱动因素来反对它的竞争对手的回应措施竞争性动态在快周期市场,慢周期市场,标准周期市场中的市。

8、2023811,完全竞争市场的企业决策分析,1,利润最大化和竞争供给,市场结构市场结构又称市场类型反映不同竞争程度,1,交易者数量,行为,2,交易商品的单一程度,3,进入市场的障碍,4,市场信息,2023811,完全竞争市场的企业决策分析。

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10、5房地产市场竞争者分析,5,1房地产竞争者分析概述5,2房地产市场竞争者识别5,3房地产市场竞争者的目标与战略5,4房地产竞争者的优劣势与反应模式5,5房地产市场竞争对象的选择5,6房地产企业竞争战略5,7房地产营销竞争战略,房地产企业的市。

11、复习巩固,1,竞争的规则是什么,竞争过程中必须遵守的基本准则,公平,道德和法律,2,合作与共享的关系,合作是共享的基础,共享是合作的必然结果,合作的核心,发扬集体主义精神,3,我们参与竞争的目的在于,超越自我,开发潜能,激发学习热情,提高工。

12、第3章市场竞争与市场营销组合,202384,2,善战者,求之于势,是故百战百胜,非善之善也,不战而屈人之兵,善之善者也,孙子,学习目标,掌握竞争者分析的内容,了解竞争者的特点,明确如何确定竞争对象,竞争可选择的基本战略,理解竞争性地位的分析。

13、需要从三个层面进行价值链分析,价值链的长度和层次主要取决于咨询项目的范围和目的,Valuechain,行业价值链,公司价值链,运营价值链,最终成果,1,公司的主要活动,2,哪些活动是关键的,3,哪些关键活动提供最大机会,杠杆效应最大,项目。

14、第九章市场经济运行中的市场机制和市场制度,9,3市场竞争,9,2市场和价格,9,1市场与供求,9,4市场体系,9,5市场秩序和市场组织,本章主要内容,9,1市场与供求,911市场的买方与卖方,1,市场的内涵市场作为商品经济范畴,包括两层含义。

15、企业竞争情报概论,作者,李国秋教授主讲,齐丹莉,企业竞争情报概论,华东师范大学主干课程,1,2,本课程所用教材,书名,企业竞争情报概论作者,李国秋,吕斌出版社,华东师范大学出版社,第一章竞争情报概述,第一节竞争情报定义,一,竞争情报就是营销。

16、竞争对手研究方法论,我们怎么看待,竞争研究,关注重点的变化政策和资源保证心态和行为转变,目录,竞争研究的目的,竞争研究的框架,竞争研究的工具及方法,竞争研究的另一框架BSC,反竞争研究和自我保护,行业研究和竞争研究的区别,行业研究,行业研究。

17、第七讲市场竞争战略,产业竞争观念与市场竞争观念四种反应类型的竞争者建立企业情报系统的四个步骤市场主导者的三种竞争战略市场挑战者的五种进攻战略市场追随者的三种跟进战略,重点内容,http,竞争战略之父迈克尔波特波特32岁即获哈佛商学院终身教授。

18、第九章竞争性市场营销战略,第一节竞争者分析第二节确定竞争对象与战略原则第三节竞争性地位的分析与竞争战略本章结构提示,http,学习目标,掌握竞争者分析的内容,了解竞争者的特点,明确如何确定竞争对象和竞争战略,理解竞争性地位的分析思路,了解市。

19、竞争力经济学,明确,竞争力理论存在于经济学与企业战略管理两大研究领域,经济学侧重于对竞争优势的经济分析,从理论上探究什么是竞争优势之源,企业战略管理理论侧重于从企业经营实践角度,为企业发展战略提供决策依据,主要涉及3个方面的问题,竞争优势之。

20、竞争对手分析工作指南,2008年7月14日,目录,引言什么是竞争对手分析竞争对手分析的目的和意义如何进行竞争对手分析附件,引言,本文档的阅读对象是产品经理,从事竞争分析的相关人员,本文档的主旨在于帮助以上人员了解常用的竞争分析方法,过程和工。