精益生产推行5S方法

1、第五章年度生产计划,第一节年度生产计划指标第二节生产能力的计算第三节备货型企业年度生产计划的编制第四节订货型企业年度生产计划的编制,51生产与运作计划及其指标体系一,生产与运作计划体系,1,综合生产计划综合生产计划,AggvegatePro。

2、1,第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划,7,1多品种中小批量生产与成组技术7,2中小批量生产先进的组织形式7,3成批生产类型的期量标准及生产作业计划,2,7,1多品种中小批量生产与成组技术,成组技术的产生与发展成组技术的基本原理机。

3、生产率及生产率管理,主讲廖巍湖南科技大学,工业工程系,一生产率的基本概念,生产率的含义,生产率衡量,生产率的分类与计算,生产要素,人,财,物,投入,转换,产出,生产的财富,产品,服务,生产率,产出投入,技术,管理,生产系统构成,马克思资本论。

4、1,第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划,7,1多品种中小批量生产与成组技术7,2中小批量生产先进的组织形式7,3成批生产类型的期量标准及生产作业计划,2,7,1多品种中小批量生产与成组技术,成组技术的产生与发展成组技术的基本原理机。

5、1,第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划,7,1多品种中小批量生产与成组技术7,2中小批量生产先进的组织形式7,3成批生产类型的期量标准及生产作业计划,2,7,1多品种中小批量生产与成组技术,成组技术的产生与发展成组技术的基本原理机。

6、1,第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划,7,1多品种中小批量生产与成组技术7,2中小批量生产先进的组织形式7,3成批生产类型的期量标准及生产作业计划,2,7,1多品种中小批量生产与成组技术,成组技术的产生与发展成组技术的基本原理机。

7、第五章生产能力与生产计划,第一节生产运作能力与能力计划第二节企业计划与生产运作计划第三节综合生产计划及其策略,第一节生产运作能力与能力计划,一,生产运作能力二,生产运作能力的度量三,生产经济规模四,制造业生产能力的核定与平衡,一,生产运作能。

8、1,第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划,7,1多品种中小批量生产与成组技术7,2中小批量生产先进的组织形式7,3成批生产类型的期量标准及生产作业计划,2,7,1多品种中小批量生产与成组技术,成组技术的产生与发展成组技术的基本原理机。

9、1,生产计划与物料控制,准时生产与零库存管理,2,第一章,生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是,3,4,2生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,5,第二章准时生产制,一,JIT的出发点及基本思想,一,JIT的出发点两种经营思想。

10、1,第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划,7,1多品种中小批量生产与成组技术7,2中小批量生产先进的组织形式7,3成批生产类型的期量标准及生产作业计划,2,7,1多品种中小批量生产与成组技术,成组技术的产生与发展成组技术的基本原理机。

11、第九章农业科技成果推广,本章学习要点,农业科技成果的含义与类型,农业科技成果的构成条件,农业科技成果推广的周期性,影响农业科技成果推广的因素,农业科技成果推广的主要方式,我国农业科技成果推广的问题及对策,第一节农业科技成果推广概述,一,农业。

12、海量管理资料下载,请登录,汽车基地http,多品种中小批量的生产组织及生产作业计划,1多品种中小批量生产与成组技术2中小批量生产先进的组织形式3成批生产类型的期量标准及生产作业计划,海量管理资料下载,请登录,汽车基地http,1多品种中小批。

13、第五章各类车间作业计划的制定方法,5,1大量流水生产的生产作业计划5,1,1大量流水生产的特点大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线,最典型的流水生产线是汽车转配生产线,流水生产线。

14、1,生产计划与物料控制,准时生产与零库存管理,2,第一章,生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是,3,4,2生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,5,第二章准时生产制,一,JIT的出发点及基本思想,一,JIT的出发点两种经营思想。

15、第一篇运作管理绪论第一章基本概念第二章企业战略和运作策略第二篇生产运作系统的设计第三章产品服务设计和技术选择第四章生产服务设施选址与布置第五章工作设计与作业组织,全书框架,第三篇生产运作系统的运行第六章需求预测与生产计划第七章库存管理第八章。

16、1,生产计划与物料控制,准时生产与零库存管理,2,第一章,生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是,3,4,2生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,5,第二章准时生产制,一,JIT的出发点及基本思想,一,JIT的出发点两种经营思想。

17、第五章生产能力与生产计划,第一节生产运作能力与能力计划第二节企业计划与生产运作计划第三节综合生产计划及其策略,第一节生产运作能力与能力计划,一,生产运作能力二,生产运作能力的度量三,生产经济规模四,制造业生产能力的核定与平衡,一,生产运作能。

18、第五章各类车间作业计划的制定方法,5,1大量流水生产的生产作业计划5,1,1大量流水生产的特点大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线,最典型的流水生产线是汽车转配生产线,流水生产线。

19、202395,1,生产运作管理,北京科技大学管理学院张群博士教授,生产运作管理,生产运作管理,2,第一章绪论,生产与运作管理的概念生产与运作管理的内容生产与运作的类型企业组织的职能生产运作管理的发展历程宝钢经营管理模式案例,3,1生产运作的。

20、第7章企业生产运作系统设计,生产运作系统是指使输入转换输出过程得以实现的手段,包括各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等,生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计,生产运作设施的定点选择,生产运作设施布置,服务交付系统设计和工作。