精益生产动作分析

1、集团,动作分析,冀兽怀击克和晓男脑珐卫丙司誓秧矫晦黄倘界省谭栅傅呕妖耪蝶恒贮碰舱精益生产,动作分析精益生产,动作分析,2,目录,1,动作分析的意义2,动作分析的方法3,动素4,动素检核表5,动作经济的意义6,动作经济原则7,动作经济原则之检。

2、过程能力有效性评估,评估生产能力的方法,课程大纲,生产过程的改善工厂总平面布置的方法学习IE,工业工程,手法作业标准工时装配线平衡自动化人机工程学综合设计准时化生产,JIT,生产过程的改善,改善概论管理的维持,改善和革新品质改善的几种类型3。

3、1,善用現場IE手法推動生產效率提高,塑造一個會流動的流水線,2,第一章節工業工程,IE,活動概論,1,1工業工程慨述,1,2現場IE手法介紹,第二章節程式分析與流程經濟原則,2,5流程經濟原則,2,4聯合作業分析,2,3作業流程分析,2。

4、一,发展肌力和伸展性的解剖学依据二,静力性动作分析,1,基本观点抗阻练习施加一定的阻力,能使更多的肌纤维参与工作,如果徒手练习,肌肉收缩时只需克服环节的阻力,不需要动员更多的肌纤维参加工作,有了附加阻力,就需要更多的肌纤维参加工作,在同样练。

5、运动解剖学,华南师范大学体育学院,运动解剖学,9体育动作分析,9,1动作分析的解剖学基础解剖学基本术语关节的运动主要肌肉位置及功能肌肉工作规律9,2原动肌分析法9,3动作分析的内容与任务9,4动力性动作分析9,5静力性动作分析,运动解剖学。

6、编制部门,总装部编制日期,2013,7,11版本号,0,IE动作分析,适用对象主管,班长,课程简介,课程主要介绍了IE动作分析的定义,基本动作要素,动作分析的改善步骤及改善原则,课程目录,一,动作分析在IE分析中的地位,流程分析,工序分析。

7、现代企业管理课件,第六章生产计划与生产作业控制,第六章生产计划与生产作业控制,现代企业管理课件,第六章生产计划与生产作业控制,通过本章学习,使学生掌握生产能力的影响因素,生产任务与生产能力平衡,不同生产类型的期量标准制定,网络图的绘制,网络。

8、动作分析,方法研究三,3,1动作分析概述,世界上最大的浪费,莫过于动作的浪费,吉尔布雷斯,定义,动作分析是以一项操作为对象,对动作活动进行详细的分析研究,对操作者手,眼及其它身体部位的动作,进行分析,比较,研究后,确定最合理有效的动作和操作。

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12、现场IE知识,培训资料,第一节管理,1,定义为杜绝浪费,勉强,不均匀而努力进行的一系列改善活动的全过程就称之为管理,2,管理能力使损失显现出来的能力和解决问题,减少损失,能力的综合体现,也是判定管理能力的基准,1,计划,交货期管理,努力达成。

13、过程能力有效性评估, 评估生产能力的方法,1,谢谢观赏,201983,课程大纲,生产过程的改善工厂总平面布置的方法学习IE工业工程手法作业标准工时装配线平衡自动化人机工程学综合设计准时化生产JIT,2,谢谢观赏,201983,生产过程的改善。

14、制造业中的工业工程前言工业工程概论程浩,主要内容,第一讲,工业工程概念与发展历程一,工业工程的相关概念二,工业工程发展史简介第二讲,实例演示某工厂的IE开展说明第三讲,生产率管理,工业工程概论第一讲工业工程概念与发展历程程浩,一,工业工程的。

15、.生产管理培训咨询生产管理培训咨询,1,生产成本控制与管理,FTF首席培训教练刘立户四川倍垒培训,.生产管理培训咨询生产管理培训咨询,2,本次课程提纲,1生产管理基础篇2设备成本管理篇3工艺与工序成本管理篇4物料成本管理篇5操作动作成本分析。

16、第四章作业研究与管理,绪论,服装生产是劳动密集型,半手工半机械,而且生产流程长而繁杂,其生产效率的弹性很大,因此,服装厂的工作研究是很有必要的,作业研究是在一定的技术和组织条件下,寻求达到生产效率最高的科学作业方法,是以作业系统为研究对象的。

17、工业工程IE技术,工业工程IE技术,概 论,随着生产技术与控制方法的不断进步,由品质占主导的市场竞争模式,逐渐被品质与成本并重的市场策略所取代；经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值。

18、工业工程IE培训,通用, 基础篇 ,主讲人:刘建林,2009年10月,浙江春风动力股份有限公司,工业工程IE培训通用 基础篇 主讲人:刘建林2009,一培训的目的和目标二IE概论三方法研究四时间分析,目 录,一培训的目的和目标目 录,一培训。

19、1 37汽车密封条 C6 工位工序动作平衡与仿真摘 要本文是对万源瀚德汽车密封系统分公司 audiC6 工位的实习考察的基础上，获取原始资料，在排好各工艺流程容的基础之上，运用模特法对生产线每个工位的操作动作进行分析，以确定各操作单元的操作。

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