精益生产班组管理

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8、1,企业班组长培训教程,2,第一篇,企业班组,班组长的认识,管理,及班组培工作,3,交流目的,明确班组长的重要性,如何做一个合格的班组长,做一个班组长应具备的基本素质,4,大纲,一,企业班组与班组长概述二,班组长管理基础三,班组培训工作,5。

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11、精益生产培训,大 纲,一精益生产概论1.定义2.由来3.为何做4.如何做5.怎么衡量6.精益生产的体系总结7.感受丰田二识别浪费1。浪费的定义2七大浪费3。我们现场的浪费4.消除浪费三精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm3.设备。

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19、车间主任和班组长绩效考核办法为了加强车间和班组管理工作,提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性,强化安全文明生产,保证生产计划的完成,稳定产品质量,降本增效,特制定本办法,考核范围,生产部所属车间主任,含副主任,班组长授以肢媳肺搜拷。