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1、加强团队合作提高管理水平中层培训教材课程提纲 通过本课程，您能学到什么第一部分中层管理者的现状与内伤引言3一 优秀中层经理的三种表现3二 为什么会有中层岗位 41 中层管理者为谁而生42 中层管理者的角色定位43 中层管理者的职责64中层经。
2、第一讲 中层管理者的现状与内伤上企业要做大做强做久，与企业制度技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层管理者的技能。
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4、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座讲师简介薛灿宏 中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁红豆集团远东集团扬子江药业双良股份三得利。
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7、讲师简介薛灿宏 中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁红豆集团远东集团扬子江药业双良股份三得利啤酒琼花集团淮阴卷烟厂三星电子等企业提供培训。。
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15、B21如何当好中层管理者第一讲 中层管理者的现状与内伤上企业要做大做强做久，与企业制度技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者。
16、讲师简介薛灿宏中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一,现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师,常年为高露洁,红豆集团,远东集团,扬子江药业,双良股份,三得利啤酒,琼花集团,淮阴卷烟厂,三星电子等。
17、第一讲 中层管理者的现状与内伤上企业要做大做强做久，与企业制度技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层管理者的技能。
18、第一讲中层经理人的角色认知一企业要做大做强做久，与企业制度技术创新以及发展战略有密切关系。但企业制度技术创新和发展战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层岗位的存。
19、讲师简介薛灿宏 中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁红豆集团远东集团扬子江药业双良股份三得利啤酒琼花集团淮阴卷烟厂三星电子等企业提供培训。。
20、如何造就成功农化产品安销售经理,如何造就成功农化产品经理的专,一,农化产品经理的现状与发展二,农化产品经理的基本知识及技能三,农化产品经理的工作流程及产品上市管理四,农药产品策划案例及产品规划,考核方案,前言1,农化产品经理的引入,1,产品。
