经典实用有价值的企业管理培训课件商业模式

1、创建企业文化,知识目标,1掌握企业文化的内容,功能,2掌握企业文化建设的基本思路,3掌握企业形象的内容和优化途径,技能目标,1能根据企业发展现状引入适当的企业文化,2运用企业形象设计相关知识对企业进行形象塑造,任务一,主要内容,一,企业文化。

2、领导与激励企业员工,知识目标,1了解人性假设,2了解领导的类型,3掌握激励的过程与主要理论,4掌握沟通的基本模式,技能目标,1能够与周围的人进行良好的人际沟通,2能够对企业的不同员工进行有效地激励,任务一,权利与领导,一,权力的形成机制二。

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4、這種事,不必老闆交代,鮑柏,尼爾森著陳琇玲譯臉譜出版社,緒論,企業的終極期望,你絕對不需要任何人的許可,才能把工作做得很棒,時下老闆要找的人,能夠主動積極做事的人,要一直把工作做好,坦白說,很難做到一直,但是要勉勵自己要時常做好工作,員工必。

5、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部总经理集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策报批表,决策报批表,决策报批表,发文,存档,组织机构图,组织机构图,组织机构图,部长签审,签审,决。

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7、员工培训,做不可替代的员工员工培训工作机构2011年3月,重点回放,第一章谁都可以成为,不可替代,员工1,你离不可替代有多远,在现实生活中找一些实例,通过比较,分析,就可明白,2,黄金之所以地位高,是因为它不可替代,3,主人翁精神,把单位的。

8、管与理的工具,一,管理变革概述,1,几个问题,问题,摸着石头过河,还行吗,为什么中国的企业,一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮,企业管理的系统,发展战略规划,公司战略,竞争战略,职能战略,品牌战略,信息分析,资源配置,核心竞争力关键词。

9、管理十定律2011,10,19,一,马太效应,要保持优势必须做大,国王交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们做生意,对赚了10锭银子的仆人,奖励10座城邑,对赚了5锭的仆人,奖励5座城邑,对没有使用银子赚钱的仆人,把他的那一锭银子也赏给第一个。

10、主讲,金行冠军总裁商学院院长馨正,金行冠军总裁商学院简介金行冠军总裁商学院是专业从事,西点,哈模,模式咨询和培训的教育机构,是,西点,哈佛,模式首创者,商学院推崇,冠军,高端,实战,理念,以,做中国顶级实战模式赢利专家,为愿景,以,用哈佛式。

11、倍数增长中小企业超常规发展之道张文,目录,中国中小企业解决方案,中国中小企业何去何从,基于倍数增长的个性化咨询,倍数增长俱乐部,中国中小企业现状,美国次贷危机波及85,以上的中国企业,人民币升值,能源和原材料价格上涨,出口退税减少,新劳动合。

12、谭小芳,校长领导力培训,演讲提纲,校长领导力研究的理论背景什么是校长领导力,如何提升校长领导力,一,校长领导力研究的理论背景,关于,领导,领导力,领导者,的研究统称为,领导学,研究,是管理学研究的一个重要主题,也是,校长领导力,研究的一个重。

13、山东大学管理学院授课教师,王毅博士Email,创新与创业项目管理,组建创业团队,领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000,联想创始人柳传志,4,宁可考虑向有二流主意的一流人物投资。

14、第三章纵向价值链分析,第一节纵向价值链分析概述,一,纵向价值链及其分解,一,纵向价值链分析的着眼点企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商,向后延伸至顾客环节,甚而延伸到供应商的供应商,顾客的顾客等一系列环节,企业最大的竞争优势可能就来。

15、形成企业印象,知识目标,1理解企业的特征及构成要素,2了解企业的基本分类,3掌握公司的设立,合并,分立,重整和终止,4掌握现代企业制度的内容和形式,5掌握现代企业治理结构的构成,技能目标,1能够正确识别企业的类型,2能够依法设立公司,任务一。

16、猜一猜,这几位,明星,哪位最会赚钱,娱乐明星们的,生财之道,陈佩斯,我自己走穴一次也能收入十几万,但现在我们一场演出一共才卖十几万,这其中包括演员们的报酬,付给演员们单位的钱,演员的保险等等,为了舞台,这几年我的个人收入损失了两千多万,我现。

17、管理心智模式,徐刚,管理者的心智模式,主讲人,徐刚教授2011年7月,管理心智模式,徐刚,游戏,选举总统,管理心智模式,徐刚,你的选择结果是怎样得出来的,是什么左右了我们对事物的判断,管理心智模式,徐刚,新版龟兔赛跑的故事,管理心智模式,徐。

18、谭小芳,领导激励培训,本次学习的目标,领导与激励,第一讲领导,权力与关系第二讲领导模式第三讲激励的特性第四讲激励理论第五讲激励实践目标管理,人力资源管理,第一讲领导,权力与关系,一,领导的概念与本质二,领导的要素三,领导的特质四,领导与权力。

19、HanConsulting,China,Ltd,价值链管理,主题索引,价值链管理提出的背景以电子供应链为对象的价值链管理价值链管理的基本模型企业内部价值链管理的实施企业内部价值链管理的基本功能与特点企业内部价值链管理系统的基本结构企业内部价。

20、理性认识企业管理,知识目标,1掌握企业管理的构成要素,任务和职能,2掌握现代管理理念,3了解企业管理的基础工作,技能目标,能应用企业管理理论来分析企业实际问题,任务一,进行企业管理,一,企业管理的构成要素二,企业管理的任务三,企业管理的职能。