经典管理资料如何管理下属

1、如何当好一线主管狄振鹏第1讲 如何当好一线主管导论本讲重点认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能。

2、如何管理下属本讲重点重视员工的管理正确处理顾客员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例管理名言带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。安德鲁卡内。

3、职业经理资质评价案 例 选 编 二OO五年四月目 录一 战略管理能力案例 1 K公司公司缘何营销成功 6 案例 2 把所有鸡蛋放在微波炉里 8案例 3 L集团的新行业进人战略 10案例 4 C电脑公司 13案例 5 J食品厂 14二经营决策。

4、管 理 七 绝 招 本书主要讲述经理人有别于其他人的七条核心管理内容：包括选择的技巧，纪律与评价，主持会议，谈判，撰写报告，做演讲，基本的财务技巧。读者对象：初中级职业经理人，各类企事业单位和公司的普通职员，高等院校相关专业的毕业生。第一绝。

5、高层经理人的8项修炼尊敬的顾客： 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。第1讲 商业奥运的挑战本讲重点企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业。

6、经理人日志 2003年11月17日 星期一 向别人布置任务时，注重逻辑的听众关心为什么要那么做；注重彼此关系的想知道这项任务和其它人有什么联系；而注重行动过程的则想让你讲述任务的各个步骤。为使每个听众都能听懂，就必须把方方面面讲解清楚。20。

7、建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能，系统讲授了正确使用人才的方式，方法。通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别，委任，使用，统御，培养，激励人才，人才机制的建立等用人技巧，同时针对当。

8、第30讲做教练式的经理本讲重点教练式经理的六个要点教练式经理需要注意的两个问题自检有一个数据：工作能力的70是从工作中得来的。而这70的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导教练下成长起来的。你认为这个数据是否科学现代企业中，不。

9、区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1市场调研的程序方法反思2区域市场评估的内容3区域市场。

10、职业经理人财务素养职业经理的财务原理导 言本书介绍的是职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理。本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。第二，课程的设计目标。

11、职业经理人十项管理技能训练内容简介： 企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的。

12、比强者更强赵玉平前言管理是和人类活动密切相关的，自从有了人类活动的那一天起，管理也就产生了。但是有必要区分管理的发展与管理学的发展。这两者既有联系也有区别。管理学的发展离不开管理活动本身的发展。先有了管理实践的充分发展以后，才有了管理学的发。

13、全力以赴推动管理者走向成功 职业经理十项管理技能训练内容第一讲 培养经理人的管理素养本讲重点职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的。

14、非财务经理的财务课程I会计基础财务分析成本分析基础预算编制与跟踪税制介绍会计基础A会计的基础概念1会计的最终目标2计算财产所有者权益3资产负债表的格式4资产负债表里的变动5财产所有者权益的分析B会计报表中的其它重要部分1利润表2存货的核算3。

15、不要给下属寻找借口的机会一想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用 关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导。

16、员工的满意度和敬业精神不仅决定了员工的业绩，对于组织的长远发展也有着重要的影响。本书系统讲述了提升员工满意度和敬业精神的做法，并详细介绍了绩效考核薪酬管理有效激励有效沟通冲突化解满意度调查等方面的知识，并针对员工关系管理中的常见问题，提出了。

17、随着市场竞争的日益加强，危机时刻威胁着企业的生存。因此掌握一定的危机管理知识，是经理人必备的重要技能之一。本书旨在帮助经理人树立危机意识，快速识别，预防并妥善化解危机，并系统讲授了危机管理的过程与技巧，详细介绍了危机管理的原则，危机的事前管。

18、有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对目前。

19、 市场经济条件下，高效率的行政管理能够创造有序的内部环境，为企业的发展提供强有力的支持。因此掌握一定的行政管理知识，也是经理人必备的技能之一。本书旨在帮助经理人全面掌握现阶段企业进行行政管理的相关内容，详细介绍了会议管理文书管理印章与档案管。

20、员工的忠诚是企业发展的基石，对于企业弥足珍贵。忠诚的员工必然在工作中释放他们的最大潜能，为企业创造更大的价值。本书系统地描述了科学的忠诚度管理体系从源头避免忠诚度滑坡完善员工工作环境薪酬体系建设员工培训和职工环境薪酬体系建设员工培训和职业发。