经典管理资料经理学习管理七绝招

1、职业经理资质评价案 例 选 编 二OO五年四月目 录一 战略管理能力案例 1 K公司公司缘何营销成功 6 案例 2 把所有鸡蛋放在微波炉里 8案例 3 L集团的新行业进人战略 10案例 4 C电脑公司 13案例 5 J食品厂 14二经营决策。

2、第30讲做教练式的经理本讲重点教练式经理的六个要点教练式经理需要注意的两个问题自检有一个数据：工作能力的70是从工作中得来的。而这70的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导教练下成长起来的。你认为这个数据是否科学现代企业中，不。

3、经理人日志 2003年11月17日 星期一 向别人布置任务时，注重逻辑的听众关心为什么要那么做；注重彼此关系的想知道这项任务和其它人有什么联系；而注重行动过程的则想让你讲述任务的各个步骤。为使每个听众都能听懂，就必须把方方面面讲解清楚。20。

4、随着市场竞争的日益加强，危机时刻威胁着企业的生存。因此掌握一定的危机管理知识，是经理人必备的重要技能之一。本书旨在帮助经理人树立危机意识，快速识别，预防并妥善化解危机，并系统讲授了危机管理的过程与技巧，详细介绍了危机管理的原则，危机的事前管。

5、职业经理人财务素养职业经理的财务原理导 言本书介绍的是职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理。本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。第二，课程的设计目标。

6、销售经理：目录深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 20010731， 作者: 吴洪刚第一章销售部门的职能与销售经理的职责上下 3销售部门的职能 3销售经理的职责 7销售管理的职能 8销售经理的角色 10第二章：销售经理的知识背景上中下 12 市。

7、建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能，系统讲授了正确使用人才的方式，方法。通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别，委任，使用，统御，培养，激励人才，人才机制的建立等用人技巧，同时针对当。

8、员工的满意度和敬业精神不仅决定了员工的业绩，对于组织的长远发展也有着重要的影响。本书系统讲述了提升员工满意度和敬业精神的做法，并详细介绍了绩效考核薪酬管理有效激励有效沟通冲突化解满意度调查等方面的知识，并针对员工关系管理中的常见问题，提出了。

9、职业经理人十项管理技能训练内容简介： 企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的。

10、员工的忠诚是企业发展的基石，对于企业弥足珍贵。忠诚的员工必然在工作中释放他们的最大潜能，为企业创造更大的价值。本书系统地描述了科学的忠诚度管理体系从源头避免忠诚度滑坡完善员工工作环境薪酬体系建设员工培训和职工环境薪酬体系建设员工培训和职业发。

11、119项目销售经理手册安佳从业精神理想激情 团队协作安佳客户服务精神伙伴关系 专家服务安佳工作作风不讲不行的理由，只找能行的办法创新精神与严谨操作的统一目录一 销售管理流程412二 岗位职责1319三 销售制度2029四 部门协调29五 与。

12、品牌管理部经理工作细则 总经理附件一： 广告部经理工作流程图参与制定广告计划组织设计广告战略及策略品牌广告部经理营销副总提名组织结构图目标战略策划的程序内容岗位职责素质要求任命聘书上报广告计划广告预算是否需外部合作营销上报营销副总广告工作评。

13、有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对目前。

14、管 理 七 绝 招 本书主要讲述经理人有别于其他人的七条核心管理内容：包括选择的技巧，纪律与评价，主持会议，谈判，撰写报告，做演讲，基本的财务技巧。读者对象：初中级职业经理人，各类企事业单位和公司的普通职员，高等院校相关专业的毕业生。第一绝。

15、销售经理培训教材目录第一章：销售部门的职能与销售经理的职责销售部门的职能1销售部门在整个营销过程中的作用2销售部门的职能3销售部门组织类型及特点4销售部门在公司中的位置销售经理的职责1销售经理职能2销售经理的责任3销售经理的权限案例销售管理。

16、非财务经理的财务课程I会计基础财务分析成本分析基础预算编制与跟踪税制介绍会计基础A会计的基础概念1会计的最终目标2计算财产所有者权益3资产负债表的格式4资产负债表里的变动5财产所有者权益的分析B会计报表中的其它重要部分1利润表2存货的核算3。

17、经理人管理决策与计划精华教程第一节决策基本理论一决策理论的演进1.古典决策理论规范决策理论20世纪50年代以前，基于经济人假设。决策目的是为了获得最大的经济利益从经济的角度。主要内容观点：1最优化标准。决策者全面掌握有关决策环境的信息情报，。

18、 市场经济条件下，高效率的行政管理能够创造有序的内部环境，为企业的发展提供强有力的支持。因此掌握一定的行政管理知识，也是经理人必备的技能之一。本书旨在帮助经理人全面掌握现阶段企业进行行政管理的相关内容，详细介绍了会议管理文书管理印章与档案管。

19、序我们相信：世界上每一位CEO经理人和企业家都应该阅读这本书，每一位公司董事顾问投资人新闻记者商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这个书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到的公司确有很。

20、高层经理人的8项修炼尊敬的顾客： 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。第1讲 商业奥运的挑战本讲重点企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业。