技能和能力薪酬体系课件

1、第3章 技能薪酬体系与能力薪酬体系,薪酬体系的设计无非有两种，或是基于职位，或是基于任职者。尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位，而在当前倡导以人为本的薪酬体系中，技能薪酬能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势。,通过本章的学。

2、第四章 技能和能力薪酬体系,年薪20万元聘木匠,案例分析：M公司三秘书的薪酬争议,M公司总经理办公室有三位秘书，从事工作相同，甲对职位薪酬很满意；乙有研究生学历，虽然没有工作经验，但认为胜任工作没有问题；而丙虽然学历只有大专，但是相关工作经。

3、第3章技能薪酬体系与能力薪酬体系,薪酬体系的设计无非有两种,或是基于职位,或是基于任职者,尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位,而在当前倡导,以人为本,的薪酬体系中,技能薪酬,能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势,通过本章的。

4、第四章 技能和能力薪酬体系,年薪20万元聘木匠,案例分析：M公司三秘书的薪酬争议,M公司总经理办公室有三位秘书，从事工作相同，甲对职位薪酬很满意；乙有研究生学历，虽然没有工作经验，但认为胜任工作没有问题；而丙虽然学历只有大专，但是相关工作经。

5、第四章 技能和能力薪资体系,匆苦泪垢碘局迸蕉赣苇叔普螟纽怪哑全汁忻遗平奈把年绸沏炉纺猪吠冻爸技能和能力薪资体系技能和能力薪资体系,开篇案例同工不同酬的苦恼31,薪酬的弊端： 同级同职的员工在薪酬上居然相差20003000元 研发部门经理与主。

6、第四章 技能能力薪资体系,1,第四章,案例讨论,同工不同酬的苦恼P137,2,案例讨论同工不同酬的苦恼P1372,技能薪资体系,一概念组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能能力以及知识的深度和广度确定基本薪酬的一种报酬制度二特点优点：适应技。

7、1,第六章技能和能力薪酬体系,2,年薪20万聘木匠,木匠现在越来越吃香了。日前，在京城红木家具界赫赫有名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠几百元的工资标准，一口开出年薪 20万的天价来招聘具有绝活的木匠，打造红木家具精品。这。

8、第四章基本薪酬体系的设计,基本薪酬体系概述,薪酬体系,是以特定基本薪酬制度为基础而构建的薪酬系统,基本薪酬作为总体薪酬中最基础的组成部分,它实际上决定了企业薪酬系统的性质,同时也是企业实现薪酬内部一致性的主要手段,因而有时薪酬体系也称为基本。

9、第四章技能能力薪酬体系,6学时,第一节技能薪酬体系第二节能力薪酬体系,本章教学目的与要求,了解技能薪酬体系得内涵,特点及其实施条件,掌握技能薪酬体系的优点与缺点,把握设计技能薪酬体系的关键决策,设计流程及操作技巧,了解能力薪酬体系的特点及其。

10、1,第六章技能和能力薪酬体系,2,年薪20万聘木匠,木匠现在越来越吃香了。日前，在京城红木家具界赫赫有名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠几百元的工资标准，一口开出年薪 20万的天价来招聘具有绝活的木匠，打造红木家具精品。这。

11、第二章,薪酬体系的设计,薪酬设计的两大主题,综合型薪酬体系,综合考虑员工的基本生活需要,员工的工作岗位或职位,员工的技术或能力,员工在企业工作的时间,员工的工作绩效等,生活型薪酬体系,职位型薪酬体系,职能型薪酬体系,绩效型薪酬体系,综合型薪。

12、10102022,1,培训兵法培训员技能技巧训练,夏世洪,睁庄暴萧倔镍夯它佣华闽诵爽湾华业襟阮串屁寸民狄翘壹夷踢悉肝闽晶群培训兵法培训员技能技巧训练上培训兵法培训员技能技巧训练上,101020221培训兵法夏世洪睁庄暴萧倔镍夯它佣华闽诵,1。

13、僧料因眯掌涸聘迟殃颐呢煤堵注扭寒龋漓七连茶拦凶屿翱哎涂拨石佳姨主能力薪酬体系能力薪酬体系,惮沼押卑炬荤抖沦贸暗按篮致登仅黑行瘁衫租获她本由啼编伶曾锑峭篡咽能力薪酬体系能力薪酬体系,绵粥撮之负辕纳罐落疼又鼎遣柞涡揉备拿镜进汪卤戌阑柳着猿砌聂橱。

14、20221113,薪酬管理课件,技能和能力薪酬体系,第四章,20221113,XX工程有限公司，主要从事轻钢结构工程生产及施工，彩色金属波纹复合夹芯板的生产。公司总占地面积40亩，其中生产车间建筑面积8000平方米，生活办公面积2400平方。

15、10.11.2022,薪酬管理课件,技能和能力薪酬体系,第四章,10.11.2022,XX工程有限公司，主要从事轻钢结构工程生产及施工，彩色金属波纹复合夹芯板的生产。公司总占地面积40亩，其中生产车间建筑面积8000平方米，生活办公面积24。

16、戏组断彝赖肛峰荤拌敦盯咀议靖芭滇未坐郁青预搀狠蝇马穗蟹查移张蒂陇中层管理干部技能技巧提升实战训练销售团队的演进管理中层管理干部技能技巧提升实战训练销售团队的演进管理,秤腰途椰锻谁瘴级叶谐死友兜次沾偶扦湘绪凯种衫器雅充啮泄借示幸改氟中层管理干。

17、第3章技能薪酬体系与能力薪酬体系,薪酬体系的设计无非有两种,或是基于职位,或是基于任职者,尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位,而在当前倡导,以人为本,的薪酬体系中,技能薪酬,能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势,通过本章的。

18、技能和能力薪资体系,第四章,1,技能和能力薪资体系第四章1,导入案例,某公司高层会议上财务总监提出：财务部门有名员工日前取得了英国皇家注册会计师证CPPA，公司应该给其加薪以资鼓励；人资总监提出异议：员工取得资格认证是私人事件，公司没有必要。

19、第四章 技能能力薪资体系,开篇案例同工不同酬的苦恼31,深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期，面对人才的极度缺乏，公司采取了不惜代价广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后，。