介绍以职能为中心的人力资源发展架构

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5、建立战略导向,科学高效的组织体系,组织架构设计交流,第1页,第1页,重要说明,本报告仅供客户内部使用,未经公司书面许可,其他任何机构和个人均不得擅自传阅,引用或复制,本次汇报为南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司组织和流程优化项目的阶段性汇。

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16、用友软件股份有限公司组织体系设计方案,2023年2月1日,组织设计的五个基本出发点,用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针,反应企业战略,体现业务流程,注重经济效益,促进组织绩效,提高运作效率,我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则。

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18、重庆协信流程培训材料,凯捷中国,年月日,根据协信集团提出的的需求,凯捷本次项目将主导战略,计划预算,投资,财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善,主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管。

19、过渡期组织结构设计目前2001年底中期组织结构设计2002年2004年主要集成业务流程,目 录,组织结构,职能部门,营销中心,人力资源中心,研发中心,财务中心,事业部,跨部门委员会,华立尼斯科,华立电网,关键职能,华立科技组织结构设计的原则。

20、人力資源中心學習與發展部,介紹以職能為中心的人力資源發展架構,職能議題,企業要如何落實公司的核心價值,許多企業無法成功落實公司的價值,是因為他們無法將價值轉換成員工每天的工作行為,而職能能夠協助企業越過這個障礙,使員工能成功地在他們每天的工。