基层主管管理技能强化

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3、高绩效主管五项管理技能训练作者 李三支第一单元 如何进行角色认知和时间管理第1章 角色认知第2章 计划你的时间 第二单元 如何有效主持会议 第3章 会议的目的第4章 如何召集并主持两种不同类型的会议第5章 会议的主持技巧第三单元 如何与下属。

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7、一,主管的職責,一,管理干部在公司組織中之立,1,某一單位工作體的領袖,2,他並不是真正的資方,也不代表資方,3,他是勞方的角色,但並不代表勞方,4,他是工作體,經營者,平行主管三者間意見協調,高議,公關的橋樑,基層主管管理技能強化,二,管。

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10、1,主讲,钱淞源,着睡觉的人,献给每一位,中基层干部管理技能强化,2,课程规划,领导艺术篇,人际关系篇,沟通激励篇,工作改善篇,工作认知篇,中基层干部管理技能强化,3,Unit,管理概念,管理的含义,一,管理是通过对组织的资源有效地进行计划。

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