江门分公司2017年绩效考核实施细则试行0419

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5、绩效考核与目标设定量化管理全案目录第2章招商外联人员绩效考核62,2,1招商外联业务关键绩效考核指标的目标值设计62,2,2招商外联业务关键绩效考核指标的目标值调整62,6,1招商部绩效考核实施细则7第3章营销销售人员绩效考核113,2,1。

6、附件,广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2017年绩效考核实施细则,试行,一,考核目的为优化分公司绩效考核管理,促进2017年各项经营考核指标的顺利完成,根据省公司绩效管理手册,结合分公司实际,特制定本细则,二,组织管理绩效考核委员会。

7、111工资制度与绩效考核实施细则目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规侠量波隘狂鸭婶瓶打懈喳暇橱他由萨取悯侵终副拯。

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16、2017年度江门分公司镇站月度绩效考核方案2017,5,23为健全镇站绩效考核制度,落实各项经营工作,完成分公司下达的经营任务,结合各站实际,特制定本方案,一,考核目的通过绩效考核,达到提升镇站经营业绩的目的,二,考核期及数据采集期考核期及。

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