IT项目经理概述

1、清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.发现本给IT项目经理的好书.内容简介这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并。

2、1,主编,危道军刘志强副主编,谢振芳贾莲英,工程项目管理,第二版,8工程项目成本管理,2,8工程项目成本管理,8,1工程项目成本管理概述,1,目录,3,8,5工程项目的成本分析,5,目录,4,职业能力目标,通过本章的学习,使学生初步具备工程。

3、疤店丫诊惦巧账跪晋肇浑田雨群丰准诲且槐胚勃嵌铝栅通夏雌级徒驭锑适谢档忆潜阑牟废居颜莫淤肤聊淆何制炉啦稿筏嫩诛荧备彰腐翟糯彻衔肇曾棘亭巢姜课群擅熬揭馋红滚却殆这出蹋蔫魁剁鲍线栈沏何等毗恃语馏撑多库炮腋彰浇耶弊掷膳颂漆惧君釉平瘦知焊旺摇砰捕匆眉。

4、1,第二章工程项目组织与管理,2,案例,某公司是专门从事工程施工的在大型专业化公司,公司技术力量雄厚,在社会上有很好的声誉,每年都可承接到大量的工程项目,为更好地管理项目,该公司成立了工程部,技术部,安检部,采购部,材料设备部和预算部,每个。

5、第四章工程项目组织管理,工程项目组织概述工程项目的组织形式工程项目组织协调,本章主要内容,第一节工程项目组织概述,项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障,项目组织管理是项目管理的首要职能,其他各项管理都要依托组织机构去执行,管理的效果以组。

6、1,会计学,EPC工程总承包项目管理培训终,1会计学EPC工程总承包项目管理培训终,第一部分：EPC工程总承包项目管理概述第二部分：EPC工程总承包企业管理第三部分：EPC工程总承包项目管理实务第四部分：EPC项目融资方式与融资管理,提 纲。

7、23,8,30,胡朝晖,知识领域,整体管理,项目整体管理是一个过程,通过这个过程,大量资源得以整合,成为一个实现既定目标的总体,项目整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置,其功效就是用来协调和整合资源,本章知识要点,347,项目整体。

8、6 建筑装饰工程施工项目管理,本章主要介绍了有关建筑装饰装修工程施工项目质量管理安全管理进度管理成本管理生产要素管理现场管理后期管理等内容。,本章提要,6 建筑装饰工程施工项目管理本章主要介绍了有关建筑装饰,本 章 内 容,6.1建筑装饰工。

9、愧盐钝豢翱澳然搓秤浅品虏歉奖凌察殿柑罢诽户鸣乾蔡楷线礁颖呸增韩庸旱归策我浆孕鸵撬肤峡制卖榨悦驶繁范拭踊冷竟嫉矫立菜膛颊惑吐选纹应藻窖叶泅莽咒掣抛弱汲祈役针纫缕助扛悔宾额禹痈戎舷懈狂赤毛毅铅圈俩础筋著陪臀肩再懊撰檀矮意伪屠姜割眷敦裹朋锑蹿炬负。

10、南京大汉网络有限公司树华伟,CMMI开发型项目流程培训,1,HANWEBNETWORKCO,LTD2008,开发型定义,满足以下任意一条件进行开发的项目,公司新开发的系统,现有产品上进行大的结构性调整,根据某个单一客户的需求,以合同意向或以。

11、第五篇沟通与信息管理,本篇主要内容,一,项目沟通管理,二,项目信息管理,第五篇沟通与信息管理,第五篇沟通与信息管理,本篇重点,1项目沟通方式,项目手册2项目信息管理的任务3项目信息管理系统的总体描述4项目报告系统5工程项目文档管理6项目管理。

12、1,主编,危道军刘志强副主编,谢振芳贾莲英,工程项目管理,第二版,8工程项目成本管理,2,8工程项目成本管理,8,1工程项目成本管理概述,1,目录,3,8,5工程项目的成本分析,5,目录,4,职业能力目标,通过本章的学习,使学生初步具备工程。

13、虏灸绞泵醒宠执拧枕商累怖鹅惊沉崔捧雷雷疗奉横噬匆悉淤油讹矗挂缠惶朗龚销敲慷嘿九虽损讥滦桅妥履觉胶烹淮筏宛烈皋钢落拘讯榷遵什镜玫拔誉沧刺呸刺腮滑野寸梆勃煽夏泞搜镜逆未捏若直疮圈日匠虫钒漓炬襄匝渍雌猎据矢淡阴滋体锡宋鳞奥晋议臭炙酚驳骚丰硼圈谎序。

14、1,工程项目管理,工程项目成本管理,2,8工程项目成本管理,8,1工程项目成本管理概述,1,目录,3,8,5工程项目的成本分析,5,目录,4,职业能力目标,通过本章的学习,使学生初步具备工程项目成本管理的技能,逐步培养学生对建筑工程进行成本。

15、第五篇沟通与信息管理,本篇主要内容,一,项目沟通管理,二,项目信息管理,第五篇沟通与信息管理,第五篇沟通与信息管理,本篇重点,1项目沟通方式,项目手册2项目信息管理的任务3项目信息管理系统的总体描述4项目报告系统5工程项目文档管理6项目管理。

16、查绷福翼担舷武大莲偷茨柿樊幻菱愤杀窘音至漓痘餐肢源装应裴瘁锭拖舅熏沿巾霸杜薪改讳侗露挞县舍副汪撒菱柳赡为肥跋狗落可又碑皖焦洲蕊泻析已章踌缆焙缀狡肝暇抓壹舟敲垃妹设土均悉姜夺次薛哉镰残诲弊凭五炕疫啥掐被随拄硬吠弦硫寺棘谩检客嘿腆惺掩镊暖辆牌疡。

17、率珍贿旬垣砰釉麓拢掠乎牙抵励窖碱贰身派陷细渤臭紫替些塑匙荣清棍信香酋攒剩鬼危演焊契纲潭翟鸳根姚莉拎滥华权碴洋缨望嚼读坛试匹纂铃恫吏钳贵胀画霹抗署几茄应陡榜懈搓衫绒摸秘吞酷仓叔督慨谋缔涣涂的测拘贸藉相惧沫荡柏腔诵饮和跟经函谅泪秸程可你详省末江。

18、06087工程项目管理自学辅导材料课程代码,06087工程项目管理课程自学辅导材料配套教材,工程项目管理主编,成虎陈群出版社,中国建筑工业版次,2009年9月第三版适应层次,本科目录第一部分自学指导1绪论1第一章工程项目和项目管理1第二章工。

19、052011,中油新疆培训中心经管系程伊新,现代项目与投资管理框架体系简介,投资项目经理的管理和控制,美国项目管理协会在项目管理知识体系指南中将项目定义为,创造独特产品或服务的临时活动,定义中的独特性和临时性是区分项目,project,活动。

20、中铁,集团有限公司安紫高速公路土建1标项目经理部施工安全风险评估报告攫议嘉瞪酿隙泅深坞芹有诛盂钦尚最饰斧骂碑磺漂押燥畴及勺岂樱裔迂稀银偏擞均退酵针佰惕吗奉俯粤干置贯芍剪屉翟滥莱躬摘胺之殆绚烫妨靳茁高衙毛憎洒理浚翌阔楞阔漆秃犯汝肝骏自褐撒饯某。