IT蓝图对公业务解析课件

1、服务蓝图介绍,2011年7月1日,服务蓝图是什么,服务蓝图是从客户视角出发构建服务流程的方法工具,有形展示,客户行为,前台服务,后台支撑,支撑系统,互动线,可视线,内部信息技术互动线,服务蓝图强调了前台服务活动与后台支撑活动要有效的整合在一。

2、ERP项目实施的方法KingdeeWay实施方法指引,金蝶新实施方法概论,背景,新方法结构,阶段1,项目的定义和组织阶段2,业务蓝图设计阶段3,业务蓝图实现阶段4,上线准备阶段5,系统上线阶段6,项目验交专题1,项目实施顾问的工作方法要点专。

3、蓝图对公业务,蓝图对公业务,对公业务题型,20道题，随机由以下题型组成：创建客户号开立单位基本存款账户开立单位一般存款账户开立单位美元存款账户开立单位承兑汇票保证金账户开立单位定期存款开立单位通知存款现金存款现金取款企业客户间转账企业账户转。

4、实施方法及项目管理常见问题,实施方法及项目管理常见问题,课程内容,课程内容1.实施方法论2.02.项目实施常见问题,目录,实施方法论2.0概论阶段1：项目筹备阶段2：蓝图设计阶段3：蓝图实现阶段4：系统上线阶段5：验收交付,目录实施方法论2。

5、服务蓝图介绍,2011年7月1日,服务蓝图是什么,服务蓝图是从客户视角出发构建服务流程的方法工具,有形展示,客户行为,前台服务,后台支撑,支撑系统,互动线,可视线,内部信息技术互动线,服务蓝图强调了前台服务活动与后台支撑活动要有效的整合在一。

6、服务蓝图服务蓝图服务蓝图是详细描画服务系统的图片或地图，服务过程中涉及到的不同人员可以理解并客观使用它，而无论他的角色或个人观点如何。服务蓝图的涵义顾客常常会希望提供服务的企业全面地了解他们同企业之间的关系，但是，服务过程往往是高度分离的，。

7、服务蓝图介绍,2011年7月1日,服务蓝图是什么,服务蓝图是从客户视角出发构建服务流程的方法工具,有形展示,客户行为,前台服务,后台支撑,支撑系统,互动线,可视线,内部信息技术互动线,服务蓝图强调了前台服务活动与后台支撑活动要有效的整合在一。

8、1,金税三期工程,应用架构蓝图设计方案V1.0,汇报人：总体规划设计项目组,煞格棋工队捏架院死卫返皿佰船琅情变菲洒嚣县别谬墨啪坎互亚卫样痊辱2金税三期工程应用架构蓝图设计方案V1.02金税三期工程应用架构蓝图设计方案V1.0,2,目 录,一。

9、ERP项目实施的方法KingdeeWay实施方法指引,金蝶新实施方法概论,背景,新方法结构,阶段1,项目的定义和组织阶段2,业务蓝图设计阶段3,业务蓝图实现阶段4,上线准备阶段5,系统上线阶段6,项目验交专题1,项目实施顾问的工作方法要点专。

10、服务蓝图介绍,2011年7月1日,服务蓝图是什么,服务蓝图是从客户视角出发构建服务流程的方法工具,有形展示,客户行为,前台服务,后台支撑,支撑系统,互动线,可视线,内部信息技术互动线,服务蓝图强调了前台服务活动与后台支撑活动要有效的整合在一。

11、宫阻综哇皱唉汁殴葱趟网挠谬赖榆氰蚤娄份碧顺幅砍回旗谦蹈杉仁肌阂涂服务蓝图,餐饮版,ppt服务蓝图,餐饮版,ppt,倒恫释澄赂卧妥督祟施参绒当骆饯赴买鞋豹冤泰甚茅牛弧忌虞恨尚毕袄度服务蓝图,餐饮版,ppt服务蓝图,餐饮版,ppt,辟臭希嘿灾钧。

12、3F0023PLM业务蓝图规划培训,用友软件股份有限公司姜丽2012年,专业生存能力建设,照片,免冠正照,讲师简介,部门,PLM实施支持部姓名,姜丽序列,实施应用职级,高级邮箱,擅长课程,PLM基本知识,产品数据管理擅长专业领域,咨询,实施。

13、浪潮ERP项目组业务蓝图阶段汇报,浪潮ERP项目组,3,2,1,项目实施阶段性回顾,汇报内容,业务蓝图汇报FI财务会计CO管理会计SD销售分销PP生产计划MM物料管理QM质量管理,下阶段工作计划,随着市场竞争日益激烈,在向外部市场要收益的同。

14、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。

15、中国移动,公司全业务支撑规划项目应用与系统蓝图规划,年月,目录,业务运营支撑总体流程框架应用蓝图规划的原则和方法应用蓝图规划系统蓝图规划附录,移动业务运营支撑总体流程框架,一级,商业智能和决策支持流程,电信运营管理流程,基础设施运营管理流程。

16、1,ERP系统建设内部控制工作程序,五,流程完善阶段,2,5,2,1流程完善建模与风险控制挂接5,2,2执行脚本检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段六,上线审批,阶段五,流程完善,ERP系。

17、浙江公司全业务支撑规划项目应用与系统蓝图规划,年月,目录,业务运营支撑总体流程框架应用蓝图规划的原则和方法应用蓝图规划系统蓝图规划附录,浙江移动业务运营支撑总体流程框架,一级,商业智能和决策支持流程,电信运营管理流程,基础设施运营管理流程。

18、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。

19、1,ERP系统建设内部控制工作程序,五,流程完善阶段,2,5,2,1流程完善建模与风险控制挂接5,2,2执行脚本检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段六,上线审批,阶段五,流程完善,ERP系。

20、浪潮ERP项目组业务蓝图阶段汇报,浪潮ERP项目组,3,2,1,项目实施阶段性回顾,汇报内容,业务蓝图汇报FI 财务会计 CO 管理会计 QM 质量管理 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理,总结,随着市场竞争日益激烈，在向外部市。