IBM-新奥燃气控股集团新奥燃控股战略规划模板仅供参考

1、流程名称,年度销售鼓励管理版本,V1,O流程编号,S1,O1,02发布日期,流程管理职能域,客户关系流程主管,客户关系职能部门主管流程说明年度销售鼓励方法是根据燃控营销规划对销售的整体能力需求,燃控年度销售方案预算,以及理解市场销售趋势的根。

2、象舞计划新奥燃气管理体系框架与组织职能2006年4月29日,105,目录,燃气控股公司治理结构新奥燃气总部,区域协调中心,成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计成员企业组织职能设计附录,106,新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能。

3、燃气控股全面信息化咨询项目,IBM项目计划,保密,Nov2005,1,HR的角色与作用,byDaveUlrich,企业战略的支持者,运作管理的专家,员工关系的专家,企业变革的推动者,公司战略,流程,人,日常运作,将企业战略转化为人力资源工作。

4、象舞计划项目概要介绍许金彪2005年12月24日,提醒您,12月26日,周一,下班前提交周工作感悟,2,项目目标和范围,项目目标,结合标杆企业分析,优化新奥集团及新奥燃气流程,组织,绩效,制订新奥集团和新奥燃气信息化规划,为全面信息化建设作。

5、1,新奥信息化之流程部分介绍,流程设计与改进的基本思想流程介绍流程改进要点,2,项目开发,投资规划,工程采购,资产处置,运营维护,新奥燃气的业务包括能源销售,能源物流,能源资产和能源工程,能源销售和能源物流构成能源分销的核心,能源销售,能源。

6、2022129,绩效指标优化建议报告,绩效指标优化建议报告,绩效指标优化建议报告,一IBM有关企业关键业绩指标KPI设计的理念和方法论二新奥燃气控股KPI优化设计总体思路三新奥燃气控股KPI优化设计方案四下一步工作：新奥燃气控股KPI落地的。

7、对组织设计的理解,你的组织设计得好吗,读后感,大纲,组织结构的九项检验,举例,知识共享,组织结构的九项检验,企业组织结构,市场优势检验,管理优势检验,人员情况检验,可行性检验,特殊文化检验,协作难度检验,层级冗余检验,责任检验,灵活性检验。

8、物流业务改进分析报告,2006,01,13,2,目录,物流战略理解及业务现状分析总结关键物流问题及解决思路物流计划供应商管理订单管理物流业务模式物流未来3年的变革发展路径,3,新奥燃气未来发展战略要求有强大的能源物流体系作为支撑和保障,发达。

9、燃气控股全面信息化咨询项目,IBM项目计划,保密,Nov2005,1,HR的角色与作用,byDaveUlrich,企业战略的支持者,运作管理的专家,员工关系的专家,企业变革的推动者,公司战略,流程,人,日常运作,将企业战略转化为人力资源工作。

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11、GasTCMF,NationalGridHouse,Warwick,24thJanuary2006,Agenda,1,Introductions2,MinutesofPreviousMeeting3,TermsofReference4,Ob。

12、新奥集团流程优化及IT规划变革管理培训资料,2005年11月27日,新奥燃气全面信息化咨询项目,IBM培训材料,保密,NovDec,2,通过变革管理来确保流程优化和信息化落地,新奥集团,共享组织与流程的建设,财务,人力资源,新奥燃气,管理和。

13、新奥战略升级下的物流工作,2006,02,08,2,能源物流的关键课题,物流与市场,工程,运营,客服之间的协同供应商的选择,考核,联盟订单驱动的物流管理能源分销的支撑平台,3,培训时间安排,物流战略理解及业务现状分析总结8,208,3010。

14、计划预算质询会,2006年4月20日,会议目的,对控股公司整体计划预算和各成员企业计划预算进行质询,提出修改意见,以确保其能够同公司战略和经营目标任务能够有效的结合,且具有很强的操作性,参加人员,集团总经济师,总会计师,控股公司经理班子,控。

15、象舞计划新奥燃气管理体系框架与组织职能2006年4月29日,105,目录,燃气控股公司治理结构新奥燃气总部,区域协调中心,成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计成员企业组织职能设计附录,106,新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能。

16、新奥燃控股战略质询会2006年3月19日陈云虎,1,燃控股战略质询会会议目的及议程,会议目的,为燃控股设定未来发展蓝图的最重要战略管理会议,对燃控股战略规划进行质询,提出修改意见,以确保其严谨性及可行性,会议议程,议题总经理介绍公司总体战略。

17、1,新奥信息化之流程部分介绍,流程设计与改进的基本思想流程介绍流程改进要点,2,项目开发,投资规划,工程采购,资产处置,运营维护,新奥燃气的业务包括能源销售,能源物流,能源资产和能源工程,能源销售和能源物流构成能源分销的核心,能源销售,能源。

18、象舞计划,客户服务流程优化战略理解和现状分析V4,32005年12月23日,2,在,能源分销,战略下,新奥将从目前以城市天然气业务为核心的垄断性市场,全面进入包括LPG,二甲醚和增值业务的竞争性市场,战略升级和业务转型对客户服务提出了新的要。

19、象舞计划,客户服务流程优化战略理解和现状分析V4,32005年12月23日,2,在,能源分销,战略下,新奥将从目前以城市天然气业务为核心的垄断性市场,全面进入包括LPG,二甲醚和增值业务的竞争性市场,战略升级和业务转型对客户服务提出了新的要。

20、1,流程勾稽关系汇报,信息化项目组2006年04月28日,2,主要内容,勾稽方法介绍业务模式分析流程关系分析流程勾稽图,3,步骤一,分解流程,示例,价值链0级流程,采购1级流程,市场开发,资产规划,工程管理,运营维护,能源采购,能源储运,客。